通过案例解析,讲述了EHR怎么在企业实施实施和导入成功.
案例讲的很详细,
1,企业目前管理现状分析
2.EHS软件系统的选择,
A 根据企业需要解决的实际问题来考虑.比如软件功能的筛选,标准化模式还是个性化定制模式.
B 软件公司作为企业信息服务的合作伙伴,不仅仅是选择一个软件提供商.
C 通用标准化不适用所有的企业需要, 就产生定制问题,就导致预算的设计和考虑.
3.基础数据收集和录入KEY-IN 或者LINK
4 系统运行后, 各项需求的改善情况,是否达到企业的实际需求.
5 案例中该公司实施管理效率提升变革成功的几点积极因素进行了总结
A、公司管理高层重视,执行团队执行力强。公司管理层率先选择从人力资源信息化着手规范企业管理。另外,各部门、区域分店主管协助,能够有效避免了人力资源部门"单打独斗"。
B、科学分析企业存在的问题,并对E-HR需解决的问题进行优先级排序。E-HR并非是万能的,企业应根据自身规模和现状,对待解决问题进行排序,优先解决迫切需求,选择灵活性好、扩展性好的E-HR系统。
C、结合企业特性和产品特点,选择最优方案。首先要考虑的需求满足度,在能够满足企业需求前提下,综合考虑扩展性、便捷性、产品价格、维护和迁移成本,确保选择最优方案。
C、长期准备,试用和评估并行。前期调研、方案选择比较将耗用较多时间。XX企业是在确定最优方案后,进行数据迁移、试用。在试用过程中,不断与前期需求改善情况进行评估、优化。