向上找对策，“老”有所用

作者阳光书屋徐杏环 2016-09-18 17:31 13296

内容来自 2016-09-21 打卡话题

　　我们公司成立7年了，一共10几个人，销售、设计、仓管、行政都在一个大办公室，员工大多数都是5-6年的老员工，老板经常出差在外，老油条们就喜欢在办公室大肆讨论各种生活上的问题。特别是销售部的经理，倚老卖老，嗓门特别大。
　　我是去年来到公司的人事行政，公司有适当的活跃气氛我认为是可以的，但是现在太吵了，完全超出了活跃的界限，已经影响到工作了。
　　请教各位卡卡们，有没有什么好的办法可以解决这个问题？

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俗话说“过犹不及”，自由过度，倚老卖老，相信是不少小企业都会存在的现象。仔细分析一下案例中可能出现的原因：

1、身无压力轻飘飘，浑身是刀无处使；

2、管理放任自由，无职场危机意识；

3、倚老卖老，不思进取；

4、企业文化导致纪律散漫，没有形成良好的学习氛围；

5、其他……

在企业工作了5-6年的员工，基本上都在自身岗位站稳了脚跟，并且自认为对岗位所需专业知识和技能都能驾轻就熟了，慢慢就会产生惰性，陷在舒适圈不能自拔，很难再保持入职前一两年的冲劲和积极性，随着工龄资格的提升，自然而然就少不了对新员工和其他部门员工倚老卖老。加上老板经常出差，龙头老大不在场，自然就是“老”人们高谈阔论的好时机了。深入分析原因，顺藤摸瓜，就可慢慢对症下药。

个人小建议分享如下：

一、 与老板商量可在老板出差期间，找一个代为管理的人员，代表老板负责公司总体管理。此人应在公司有一定的权威和实力，这样才容易服众。一方面可避免群龙无首的局面，另一方面可以随时跟老板汇报公司运营情况，并根据老板指示作出相应的措施。

二、老板在出差前通过公司会议布置各部门在老板出差期间需完成的任务及时间。有任务在身，又有时间限制，各部门老大自然需为完成任务全力以赴，哪还有高谈阔论的时间？

三、适当开展经验分享交流会，让“老”人们老有所用。老员工大多工作经验丰富，在工作上都有自己的一套，在经历了入职前一两年的摸索和在职场上的摸爬滚打，在工作上多多少少都有自己的心得体会。通过举办定期的经验分享交流会，一方面可以发挥“老”人们好为人师的优势，另一方面可以减少新员工摸索的时间，通过分享会吸收经验，相得益彰。

四、营造积极进取，好学上进的企业文化。良好的企业文化会让员工得到良性的发展，可适当地在公司内部进行纪律，规章制度，职场礼仪方面的培训，增强员工的纪律意识，并通过开展一些读书交流会，技能分享交流会等，营造企业内部的学习氛围。大家在长期的耳濡目染中，自然会慢慢形成学习型的组织；

五、与老板商量做好人才梯队建设储备，冲入新鲜血液提升“老”人们的职场危机感。企业的良性发展，离不开经验丰富的“老”人和思维创新的新人，在人力结构规划范围内，通过储备一些新人，可以通过新人的创新思维冲击“老”人遵循守旧，不思进取的观念，也从一定程度上提升他们的职场危机感。新老交替，才不会出现人才青黄不接的现象。“凡事预则立，不预则废”，提前做好人才梯队建设储备规划，才能使企业发展立于不败之地。

当然，向上管理也是一门学问，当您的建议慢慢与公司业务贴近，慢慢能解决老板的燃眉之急，在公司的话语权也就慢慢重了，也就更易于为老板采纳。

作为HR，既要做好本职工作，又要成为老板的参谋，并对公司发展有一定的前瞻性和预见性，从公司CEO视角去看待人力资源工作，才会走得更远，更稳！