不看方向,看的是做的是一份专业的人力资源工作与否
专业路线:精通人力资源某一模块,但对其他模块了解较少
全能路线:了解人力资源各个模块,但没有特别精通的
有些人说HR应该走专业路线,现在很多公司人力资源工作越来越力求专业化,专业的HR可替代性比较小,就算跳槽,也有一项技能当敲门砖。
有些人说HR应该走全能路线,全能型的HR在中小企业很吃香,发展空间比较大,尤其是小公司,只有一个HR,老板当然希望越全能越好。
大家是怎么看待这个问题的呢?HR应该走全能路线还是专业路线,哪个更吃香?
专业路线:精通人力资源某一模块,但对其他模块了解较少
全能路线:了解人力资源各个模块,但没有特别精通的
有些人说HR应该走专业路线,现在很多公司人力资源工作越来越力求专业化,专业的HR可替代性比较小,就算跳槽,也有一项技能当敲门砖。
有些人说HR应该走全能路线,全能型的HR在中小企业很吃香,发展空间比较大,尤其是小公司,只有一个HR,老板当然希望越全能越好。
大家是怎么看待这个问题的呢?HR应该走全能路线还是专业路线,哪个更吃香?
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我,经历过类似的情况。
看到这样的一个问题,即使我现在的处境遇见的问题之一,也是HR职业面临的一个问题。其实答案是简单的配对
你有多年的人力资源工作经验,处于中型企业,但是你敢保证你做的工作很专业,是现在意义的人力资源还是传统的人事,这就是问题所在,那不够专业。
你从业不长只有5年,在大型公司,对招聘了如指掌,对其他人力资源工作一无所知,你能说你是一个专业的猎头,并不能证明你是一个资深的招聘专家,更不能说是人力资源专家。
即使是在北上广这样的一线城市,能够称得上是人力资源专家恐怕为数不多。
如果你能够用依据简短的话描述人力资源的某一个模块,令人高兴的是,你站在了人力资源的边远,当你无法描述人力资源工作的时候,悲催的嘲讽,你看到了你尴尬的境地,专业上的井底之蛙打算制作一个望远镜。当你模糊的描述出你现在的工作内容,并且知无不言的时候,恭喜你,你在人力资源的专业上扎了根,之后就是一步步的成长。
人力资源的作为管理的分支,现在与管理并驾齐驱,并不难理解为什么人力资源在很多企业中起到越来越重要的作用,人力资源在公司人数不多,但绝对各个精英,不能说每个人都是高智商高情商,但是情商不会低,同样,部门人均成本,人力资源处于中高的位置。如果参加培训能够发现,中高管理层参加培训较多,市场销售参加培训也比较多,但这些培训大多是精英班,或者是总裁办。人力资源的培训就更加夸张,但是你分不清参加这次培训到底有什么收获,最大的意义在哪。
很多人做了很多的薪酬不知道VLP怎么用,不知道透视,听起来挺悲催,但是这是事实,这样的HR大有人在,做得好的还会自己编写一些方便操作的代码,无论问题有多少,一张表格给你所有的答案。这叫精通!
做招聘的很多年,自称阅人无数,但是接触层面都是初级的或者是学生,没有自己的面试技巧,对市场的人才流动和猎头价位不了解,这也是招聘精英。
无论你在哪个层面是单一模块还是一览全收,只要专业,无论方向,你都是优秀的人力资源的从事着。
必须知道的是,你所做的人力资源工作的起源,发展。岗位及你的价值的真正意义之所在。
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2024-09-25 11:58
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