XX公司面临的发展问题是我国众多中小型企业所面临的共同难题。该公司人力资源信息化实施项目的顺利进行,给我们以下四点启示:
1、公司管理高层重视,执行团队执行力强。公司管理层率先选择从人力资源信息化着手规范企业管理。另外,各部门、区域分店主管协助,能够有效避免了人力资源部门"单打独斗"。
2、科学分析企业存在的问题,并对E-HR需解决的问题进行优先级排序。E-HR并非是万能的,企业应根据自身规模和现状,对待解决问题进行排序,优先解决迫切需求,选择灵活性好、扩展性好的E-HR系统。
3、结合企业特性和产品特点,选择最优方案。首先要考虑的需求满足度,在能够满足企业需求前提下,综合考虑扩展性、便捷性、产品价格、维护和迁移成本,确保选择最优方案。
4、长期准备,试用和评估并行。前期调研、方案选择比较将耗用较多时间。XX企业是在确定最优方案后,进行数据迁移、试用。在试用过程中,不断与前期需求改善情况进行评估、优化。