公司初创期,没有必要一切按大公司的来做。 初创期人少,公司的管理一切从简,这样可以提高效率,利于初期的发展。 公司的管理,主要是风险的管理,初创期人少,什么事情都好管控的到。财务风险、劳动风险、业务风险能够控制到位,就不需要搬大公司的标准和流程。 大公司因为人多、各职能和业务分散至各部门,没有标准和流程易于出现风险失控。需要标准和流程来严格执行。 小公司只针对目前的风险进行分析,易控的,可简化工作;不易控的,流程和标准管理。 要结合自己的目前情况进行分析,不能一切搬来用、抄来用。 适合自己的才是最好。
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