关于大小公司的问题,这个就不说了,毕竟有好多高手已经再说了。那么就说下关于制度的吧 首先找顾问了,那么找这个顾问的原因在哪里,是因为公司发展需要,需要打破现状的瓶颈还是只是老板头脑发热看别人这样然后也想改变下呢 1.老板想改变 从题主说的两年了还是小微公司,不晓得你们是做什么工作的,那么也不好说123,就直接说可能性吧 很可能是老板认为现在的人事、规章等限制了公司的发展,限制了企业的快速发展,或者是跟不上发展需要。老板想要通过专业的流程 去达到提高效率 增长发展速度的目的。 那么从这一点上 改变是必须的。 2.老板跟潮流 这样的话,那就只能让公司从这次的改变上去调整原来的流程,和顾问多沟通和老板多交流。不管老板是不是拍脑袋决定的,你只能配合 但不管哪个可能,都包含一个意思,老板对现状不满, 大公司的标准制度真的适合小公司吗? 对这个问题,我想很多人都会说不一定,比如审批制度,申报制度等等 大公司管理上的标准化,是因为人多,便于管理,小公司也设置一个一个的步骤吗?如果设置了 就不是管理方便 而是增加麻烦了 适合自己的才是最好的 那么 已经明确老板需要看到改变,怎么去改呢? 首先 听取老板的意见 了解从他的角度看有哪些问题 其次 听取职工的想法,通过调查表 ,面谈之类的了解 第三 通过自己的知识和工作经验,总结出问题 第四 和顾问沟通,结合了解的问题建议,根据自己公司的情况 在原有基础上做出调整, 制度化是制度的目的是为了提高工作效率,规范工作流程,使每个人的才能得到充分的发挥。通过制度的确立,让工作对接 更加合理流畅 管理更加合理。 小公司,在选择制度化的时候,只能是制度去适应公司,而不是公司去适应制度
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