我们公司是一个成立2年多的小公司,目前不到20人,公司建立之初就制定了相应的制度流程。最近公司外聘了顾问,说公司制度、流程等不够全面,要重新整理,还要做绩效考核。
结果各部门都反映现在比原来工作更复杂、更忙,很多事情明明可以简单处理的,结果流程搞得很复杂,工作效率大大降低。但是领导却很赞同顾问的这样做法,认为公司将来一定会做大、做强,与其以后出了问题再来改善还不如从现在起就开始做。
请问大家,小公司是否有必要按大公司的流程制度来做?如何改善目前的问题?
我们公司是一个成立2年多的小公司,目前不到20人,公司建立之初就制定了相应的制度流程。最近公司外聘了顾问,说公司制度、流程等不够全面,要重新整理,还要做绩效考核。
结果各部门都反映现在比原来工作更复杂、更忙,很多事情明明可以简单处理的,结果流程搞得很复杂,工作效率大大降低。但是领导却很赞同顾问的这样做法,认为公司将来一定会做大、做强,与其以后出了问题再来改善还不如从现在起就开始做。
请问大家,小公司是否有必要按大公司的流程制度来做?如何改善目前的问题?
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