走向正规是必然趋势和要求,但需循序渐进,结合实际情况,不能照本宣科
作者 HR成长者
2016-09-19 11:55
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欢乐九月,情浓意浓
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我们公司是一个成立2年多的小公司,目前不到20人,公司建立之初就制定了相应的制度流程。最近公司外聘了顾问,说公司制度、流程等不够全面,要重新整理,还要做绩效考核。
结果各部门都反映现在比原来工作更复杂、更忙,很多事情明明可以简单处理的,结果流程搞得很复杂,工作效率大大降低。但是领导却很赞同顾问的这样做法,认为公司将来一定会做大、做强,与其以后出了问题再来改善还不如从现在起就开始做。
请问大家,小公司是否有必要按大公司的流程制度来做?如何改善目前的问题?
我们公司是一个成立2年多的小公司,目前不到20人,公司建立之初就制定了相应的制度流程。最近公司外聘了顾问,说公司制度、流程等不够全面,要重新整理,还要做绩效考核。
结果各部门都反映现在比原来工作更复杂、更忙,很多事情明明可以简单处理的,结果流程搞得很复杂,工作效率大大降低。但是领导却很赞同顾问的这样做法,认为公司将来一定会做大、做强,与其以后出了问题再来改善还不如从现在起就开始做。
请问大家,小公司是否有必要按大公司的流程制度来做?如何改善目前的问题?
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我,经历过类似的情况。
非常巧了,这个经历和我的实际情况十分吻合,我很愿意发表一下我的观点,请各位人力资源从业者一起来探讨,怎么说呢……
我现在也是在一家创业性质的小公司,之前我的工作经历都是在大型集团性质的公司工作,各种制度一应俱全,现在在这边做人力资源总监,逐步完善和建立公司的管理规章制度。
所以对于这个问题,我有很切实的感受和建议……
从两个方面来讲吧:
一方面,小公司总要做大,所以,小公司走向规范化必然是一种要求和趋势,否则后期容易尾大不掉,更难以管理,出现变革剧痛......,人力资源从业者就应该对公司的管理变革负起责任,至于员工的问题,应该努力去协调和解决,否则我们岗位价值在哪里?
但是,另一方面,小公司也没有必要严格按照大公司的制度和流程来严格要求,可以结合实际情况循序渐进,因为大公司之所以能够提出那么多要求,因为他的待遇和吸引力在那里,对员工有所要求必然理直气壮而且合情合理,也是管理规范的需要,制度化使然;但是小公司如果要求太多,却无法给予相应的待遇,那么人家为什么要严格遵守呢,有的时候约束也会带来反弹……
总结来说,具体看你们公司的实际情况啦,有助于提升管理是硬道理,其他的都是扯淡……,当然作为员工,执行领导的指示,是义不容辞的,不能先怀疑,有问题向领导反馈,再改正……
哎呀,这个投稿就是一个心情的表达,非得要求达到一定字数,这个要求实在太不合理,严重影响到了我的正常工作和我的积极性,我觉得这个要求需要改正,建议三茅考虑一下……
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2024-09-25 11:58
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