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大材小用

作者 土豆牛肉 2016-09-19 13:26 290
内容来自 2016-09-19 打卡话题
小微公司该不该按“大公司”的标准来要求自己？
　　我们公司是一个成立2年多的小公司，目前不到20人，公司建立之初就制定了相应的制度流程。最近公司外聘了顾问，说公司制度、流程等不够全面，要重新整理，还要做绩效考核。
　　结果各部门都反映现在比原来工作更复杂、更忙，很多事情明明可以简单处理的，结果流程搞得很复杂，工作效率大大降低。但是领导却很赞同顾问的这样做法，认为公司将来一定会做大、做强，与其以后出了问题再来改善还不如从现在起就开始做。
　　请问大家，小公司是否有必要按大公司的流程制度来做？如何改善目前的问题？
　　我们公司是一个成立2年多的小公司，目前不到20人，公司建立之初就制定了相应的制度流程。最近公司外聘了顾问，说公司制度、流程等不够全面，要重新整理，还要做绩效考核。
　　结果各部门都反映现在比原来工作更复杂、更忙，很多事情明明可以简单处理的，结果流程搞得很复杂，工作效率大大降低。但是领导却很赞同顾问的这样做法，认为公司将来一定会做大、做强，与其以后出了问题再来改善还不如从现在起就开始做。
　　请问大家，小公司是否有必要按大公司的流程制度来做？如何改善目前的问题？
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我，经历过类似的情况。

之前也呆过一个这样的公司，明明就三个人，非要什么都搞得很复杂，什么都要发票，又说捡便宜的买，还不提前预支款项，审批一定要按大公司流程，什么都要写采购单，审批单，还要等她签名确认了才可以，明明是自己联系的窗帘商家，答应了别人付款时间，却一再拖欠，原因是没写好采购单，她不批，不付款，可是这都是老板自己下的单，人家都做好了安装好了才要下属写采购单，不在规定的时间内付款，还要死纠着采购单报销单的错，找她的时候说不要她一来办公室就找她，结果呢，过一段时间找她又说什么跟别人会谈，会谈的时候有客人也不要找她，然后一天都在会谈，怎么谈事情，这种老板我果断不做了
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这个家伙很懒，什么也没有留下~
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