目前所在的公司就是这样,老板希望能讲公司正规化,但是其实内部挺乱的。有的时候挺排斥的,但是从好的方面想,这也算是人力资源工作的一个挑战了。自己人力资源的专业度,结合公司所在的实际情况,制定符合公司发展现状的制度,这应该也很有成就感吧。还有在制定制度的时候,希望能从老板的角度考虑。哪个老板不想自己的公司成为200人、甚至2000人的大公司呢,所以现在的制度就是后续你发展的制度,但是最好能多考虑长远一点,多想的多一点。 站在老板的角度思考问题,然后制定符合自己公司发展的制度,最好。
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