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杂事小事宜解不宜管

作者 我是自然 更新于:2016-09-20 09:31 14565
  我们公司成立7年了,一共10几个人,销售、设计、仓管、行政都在一个大办公室,员工大多数都是5-6年的老员工,老板经常出差在外,老油条们就喜欢在办公室大肆讨论各种生活上的问题。特别是销售部的经理,倚老卖老,嗓门特别大。
  我是去年来到公司的人事行政,公司有适当的活跃气氛我认为是可以的,但是现在太吵了,完全超出了活跃的界限,已经影响到工作了。
  请教各位卡卡们,有没有什么好的办法可以解决这个问题?
  我们公司成立7年了,一共10几个人,销售、设计、仓管、行政都在一个大办公室,员工大多数都是5-6年的老员工,老板经常出差在外,老油条们就喜欢在办公室大肆讨论各种生活上的问题。特别是销售部的经理,倚老卖老,嗓门特别大。
  我是去年来到公司的人事行政,公司有适当的活跃气氛我认为是可以的,但是现在太吵了,完全超出了活跃的界限,已经影响到工作了。
  请教各位卡卡们,有没有什么好的办法可以解决这个问题?
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工作中总会遇到一些非如愿的事,也会遇到非正常的事。城里的人,习惯了,熟视无睹,城外人,刚入城,感到不可思议。

针对现状:“老板经常出差在外,老油条们就喜欢在办公室大肆讨论各种生活上的问题,特别是销售部的经理,倚老卖老,嗓门特别大。看似不正常确实是正常,因为办公室里的大家认为这是正常,当事人从未提出过质疑,所以,你能说是问题吗?当然不提,并不是说这是合理的事,“太吵了,完全超出了活跃的界限,已经影响到工作了”,这就不合适了,对吧?在此事上,个人建议,宜解不宜管

一是,拉拉家常也是家常便饭。工作中难免有生活中的事,工作中也难免八卦,这是长情,俗话说“三个女人一台戏”,也就是说有人的地方就有话语。要知道,我们也是以家常消除彼此的陌生感,来增进亲密性及黏合度。我们HR经常做员工思想工作,也是“动之以情,晓之以理”,何为“情”,就是哪些看似鸡毛蒜皮同时能给与情感依靠的事,试想,在一个没有人情味的地方,会是多么的冷漠和冰凉呢?特别是现在天气一天天的变冷,拥有一个开放的、温暖的环境给与员工是多么的可贵啊。

二是凡事有个度。办公室毕竟是一个公众场合,常规的大肆讨论各种生活上的问题,且嗓门大,这也会影响到周边同事正常办公,这并非是因为自己是负责行政人事的会反感,旁边的同事也会有意见,此更会滋生同事间的隔阂。超过一个度,对老油条和办公室里的大家,都是一个压力。

三是给与彼此尊重你给与他人尊重,他人亦会尊重你,所以,针对办公室里这点小事,个别单独适当给与提醒即可切不可动用行政命令或是总经理来施压。施压,看似风平浪静,到时候难得有的开明气氛也就被清除的一干二净,办公氛围也将日益僵化。当然,个别单独适当给与提醒,也要讲究一些艺术:

先是察其谈资及参与的人员,在大声说话的时候是个别是大部分,若是个别,看看他常拉嗓门的哪些事,揣摩揣摩是出于啥心思来谈,是为体现个人价值/权威,还是习惯,亦或是其他?若是大部分,是习以为常,还是企业文化?

再是个别聊聊,一是探探办公室里伙伴们的真实想法,大家认为合理还是认为不合理?二是个别与经常聊天的谈谈,赞其聊聊家常给与了家的感觉,同时侧面提及声音太闹腾,影响了大家办公,这当中也要擒贼先擒王,大声者中职位最高或是最有权威的是哪位?我们要先从他这里入手,由他来改变氛围。

接着是偶尔以公众事件来侧面提醒,如“静坐莫谈他人是与非”“止语”也是一种沟通方式等等,料想大家也会明白。

当然,若有老油条,还有一意孤行,那我们再出台制度来要求,这就不是普遍性事宜而是个别行为,大家亦会接受,也会在无形中改变不良的工作氛围。对于琐事,我们曲线救国远远比直接出兵来的好哦!

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2024-07-01 09:18
如一同学

27楼 如一同学

我们办公室也这样,不过我作为新人在不影响自己工作前提下,我都是能忍则忍。而且不可否认,有时候通过他们的“高谈阔论”也能掌握很多信息,这是严肃谈话时很难了解到的,或许这也是非正式沟通的一种形式吧。

2016-09-21 22:24:44 回复 赞(0)
betty141

26楼 betty141

15年前我在武汉的一家公司工作,财务部经理能力强,每天都跟提前做完工作无聊似的到处串,最爱到我们办公室来跟男同事嘻笑打闹,实在是大大的影响了我的工作,终于有一天忍不住了,我说了句:“可以安静一点让人做事吗?”对方立即站在我面前,大声说:“那你出个通告呀!”话音未毕就摔门而去,现在想来,确实可以软对付的。

2016-09-21 22:12:07 回复 赞(0)
地图巴掌大

25楼 地图巴掌大

2016-09-21 21:34:55 回复 赞(0)
地图巴掌大

24楼 地图巴掌大

2016-09-21 21:34:50 回复 赞(0)
周周0322

23楼 周周0322

谢谢

2016-09-21 16:51:08 回复 赞(1)
宁夏红

22楼 宁夏红

我后悔自己没早看到这个案例,我前二个月是亲身经历的呀!先融入再改进,企业文化不是一天二天形成的,不要自己不习惯就去冒然改变,很容易引起排斥与反感,反而让自己处境被动

2016-09-21 15:51:29 回复 赞(0)
释乐儿

21楼 释乐儿

感谢分享,学习!

2016-09-21 15:47:26 回复 赞(0)
徐宁神采奕奕

20楼 徐宁神采奕奕

#赞赏# 哈哈,非常不错的主意。

2016-09-21 14:31:57 回复 赞(0)
红色人

19楼 红色人

管好自己比较重要~融入氛围也很好~

2016-09-21 14:13:32 回复 赞(0)
千里有缘

18楼 千里有缘

做好自己,不是自己的事情,不要轻易插手

2016-09-21 13:44:10 回复 赞(0)
樱桃的卡布奇诺

17楼 樱桃的卡布奇诺

做好自己的,不让别人说闲话。

2016-09-21 13:10:22 回复 赞(0)
那时盛夏

16楼 那时盛夏

工作氛围也不是一天就形成的,如楼上所说大家都没有提出异议并不代表大家认同,还是要先观察大家的反应;二是销售部经理职位和工龄都在那里如果出现正面冲突并不是解决问题的有效方法,入职一年的时间跟大家有了初步的接触,是否有自己的威信和立场,是否有语语权是否有人拥护都未可知,工作时间谈论家事声音超大,做人出差的老板也会有所闻为何对此事一直不提,或是没有影响业绩,或是免声事端!个人见意先融入,站在工作的角度去看待问题解决问题,工作业绩是否还有提升的空间,工作时间是否能够更充分的利用!

2016-09-21 12:01:36 回复 赞(0)
是小九呀

15楼 是小九呀

作为新人,还是先融入再说吧。
每个公司都有自己的企业文化,不要以自己的标准去衡量别人哈。

2016-09-21 11:34:23 回复 赞(0)
永远学习1314

14楼 永远学习1314

学习了,感谢分享!

2016-09-21 11:07:52 回复 赞(0)
四川医药FVP

13楼 四川医药FVP

先打成一片再说

2016-09-21 10:47:41 回复 赞(0)
雪白白

12楼 雪白白

进入一个新团队首先考虑的是怎么融入这个圈子,被认可,而不是因个人对团队的某些东西不满,先求试图改变已有团队的看似缺点的行为;嗓门大也许是直爽,好沟通的表现,被接纳这个圈子,就会毕竟顺利的解决你所认为的缺点,而不被新团队反感。

2016-09-21 10:42:15 回复 赞(0)
新钓客

11楼 新钓客

感谢分享!

2016-09-21 10:23:32 回复 赞(0)
qinyunyi

10楼 qinyunyi

曲线救国,确实是一个好选择。

2016-09-21 10:22:50 回复 赞(0)
系主任

9楼 系主任

#赞赏# 欢迎回归,主任赞赏10个茅豆

2016-09-21 09:42:37 回复 赞(0)

我是自然

@系主任:谢谢主任打赏!

2016-09-21 14:14:03回复
Jenny2022

8楼 Jenny2022

我也赞成曲线救国

2016-09-21 09:40:18 回复 赞(0)

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