引导者，何必世人皆醉你独醒

作者寒冬飞梦008潘... 2016-09-20 12:54 14607

内容来自 2016-09-21 打卡话题

　　我们公司成立7年了，一共10几个人，销售、设计、仓管、行政都在一个大办公室，员工大多数都是5-6年的老员工，老板经常出差在外，老油条们就喜欢在办公室大肆讨论各种生活上的问题。特别是销售部的经理，倚老卖老，嗓门特别大。
　　我是去年来到公司的人事行政，公司有适当的活跃气氛我认为是可以的，但是现在太吵了，完全超出了活跃的界限，已经影响到工作了。
　　请教各位卡卡们，有没有什么好的办法可以解决这个问题？

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透过电脑屏幕，我都能看到你满脸的厌恶之情，颇有些屈子当年“举世皆浊我独清，世人皆醉我独醒”的清高自负。也有些妙玉姑娘面对刘姥姥用过的杯子给丢弃了的那种嫌弃。直接了当的称之为“老油条”，堪比林黛玉口中的“母蝗虫”了。老板经常出差，这些人经常的在办公室里面大声喧哗，老板真的不知道？销售部经理倚老卖老，嗓门大，脖子粗，不是大款就是伙夫？你确定？如果你真的不知道怎么办，不妨试试以下的办法。

第一步：不入虎穴焉得虎子。他们不是在办公室里面大声吵吵，讨论八卦，上知天文下知地理，下到鸡毛蒜皮吗？加入他们吧，看看这支八卦大军的问题都集中在哪些地方，你不妨多听听，难道都是些八卦？就没有一点和公司业务相关的内容？再有他们八卦的内容有没有和你工作相关的？有没有公开讨论你一个月发多少薪水他一个月交多少个税的？有没有销售的业务员在外面泡妞采购的经理去哪里洗头？钱哪里来的？这些你也可以多留意啊。当然了，有没有人抱怨公司办公环境不行有没有人嫌人手不够的？毛主席教导我们说，没有调查就没有发言权，你总是一副高高在上的模样怎么可能知道你眼中的油条是该炒着吃还是拌着吃？不入虎穴焉得虎子？

第二步：明修栈道，暗度陈仓。既然人家要大谈特谈，你也要加入，这加入这支油条军总得有个由头吧，我们来做个满意度调查行不行，做个员工需求调查行不行，让你安静会儿，让你安静会儿，乖乖的给我做个调查。我要为了你们给大家做好保障工作满足各方需要。这是明修栈道，实际呢，看看这些人喜欢这般吵闹的原因何在？究竟是什么原因导致他们成为了办公室吵吵嚷嚷的油条？

第三步：先礼后兵。先看看公司的制度有没有关于这方面的规定，没有，马上补充，有，好，先拿出来大家学习一下，既然在公司，那就签个字吧，关于文明办公的规定，如果签字之后还是如此这般，那么是不是就要根据制度处罚，你不服，白纸黑字签字的你的大名，还敢如何？

第四步:文化引导势在必行。既然有了这样的办公环境，又有了这种让人反感的喧嚣，何不对其进行正确引导？食不言寝不语也是多年教养而成，非一日之功。既然喜欢热闹，那么组织个小型聚会行不行？聚会上你尽情的说，尽情的闹，但是回到公司按照该有的办公室礼仪进行。公司办公礼仪何不趁此机会培训一下？公司的文化建设该如何引导？思考之后，结合之前他们的不满他们的需求，做一次说做就做的文化旅行，是否也让他们能够通达事理，文质彬彬？

千万别把自己和他们分的那么清楚，大千世界，贩夫走卒，普通人的精神世界也许就靠那么一点鸡毛蒜皮支撑，忘记了这是在公司这样一个职业的环境，你做一个引导者，指明灯，何必世人皆醉你独醒？

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