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前言：好久没有在课题设计小组写字了。哈哈哈哈哈~一个字“懒啊”。以前打卡特别喜欢来个前言，所以今天也要延续我的习惯。好了，如上就是我今天的前言。
切入正题之前，想表示今天的话题很大，可设计的背景甚多，所以洛汐打卡的内容更多的是一种思路，就薪酬制度体系本身来说，那话题中的“我”到底需要从哪些方面去重点攻克？（具体如何去开展每一个环节，不在今天讨论范围。）
正儿八经贴上我自己对今天话题的分析：
从话题本身表达的问题来说，主要有四个，如上图所显示，第一排四个。世界上最可怕的不是问题，而是问题看起来都是合理的存在。怎么解？连洛汐也觉得在一定程度上这些问题都是合理滴。。。<老板说，你zzz可以回家洗洗睡觉了。>
->事业部之间用人选人标准不一致，我觉得是正常的。
->同样岗位的待遇不一致，我觉得是可能的。
->人事部不能决定录用人员的待遇，抱歉，我不觉得我们可以一手遮天。
->用人部门仅靠面谈决定待遇，我觉得这也是可能的。
但是这些问题看似存在一定的合理性，难道它们就都不是问题？当然不是。我们来挖掘一下，去看看到底需要解决什么？只有这样，才能解决我们能解决的。<HR一定要有这个观念，偶们没有本事解决所有的问题>
挖掘一下，你们就看到了上图的第二排和第三排，洛汐认为基于案例，需要解决的问题及追求的结果在于：
->如何控制不同事业部之间选人标准与差异的合理性，从而确保薪酬内外公平性及成本的经济性。
->HR如何更好地参与薪酬体系建设，从而体现HR的专业性和存在感。
这两个问题其实是相互交融的，在解决控制不同事业部之间选人差异合理性的过程中，HR势必要参与其中，并做相应的薪酬体系及制度建设。
一、既然主题是如何完善薪酬体系、薪酬制度，那我们就从制度和体系的关系角度梳理需要做哪些事情：
薪酬体系的建设包括以下内容：薪酬战略与策略、工作分析、工作评价、员工评估、薪酬结构设计、薪酬制度，当然也包括重要的薪酬调查。
薪酬制度的建立包括以下内容：目的原则、结构、等级、发放，等等。
可以看出两者的一些联系：薪酬体系包含薪酬制度，薪酬制度在一定程度上属于建立/完善薪酬体系的结果输出。
二、梳理好以上内容，我们就可以抓住我们可以调整的部分重点攻克了。
->战略策略：这个很重要，但是以本案例的情况，可暂且不论。
->工作分析、工作评价：前期没做，要补；前期已做，则适时修订或沿用。话题中用人需求都是一致的，因此没有不同类的工作之间的比较，可暂且不论。
->员工评估：重点攻克。<解决内外部公平，尤其是对内公平问题>
->薪酬结构设计：重点攻克。<解决同岗不同酬科学合理化问题>
->薪酬调查：重点攻克。<解决内外部公平、把控成本、HR参与决定薪酬的话语权问题>
->薪酬制度：参照制度构成进行最后结果性输出。
三、总结一下
薪酬调查、员工评估、结构设计是此案例下必须要主抓的薪酬体系建设中的重点工作。
四、这个话题其实很大，可以设计的背景很多很多。如果有能力有权利去全盘革新，那就追求全面，步步踏实完善；如果只能小范围开花儿，就挑重点的来。不管怎样，HR解决问题的有一条永远不能忘，获得BOSS、老大的支持与资源支撑，这个是前提！完毕..
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13楼 乔宇萱
把文字整理为更方便分析的图表，简洁且更便于理解。赞。
12楼 黑点儿猫猫
学习
11楼 刘仕祥
#赞赏# 支持下。
10楼 马融融
学习了
9楼 Nick.Gao
老乡这是去了四川成都么？
洛汐子
@秋刀鱼：是的。来成都有一段时间了。
8楼 那含那河
7楼 红亿奔马
HR解决此问题的前提，获得BOSS、老大的支持。
6楼 luguang2004
受益匪浅
5楼 系主任
#赞赏# 来啦，很久没见到你的分享啦，有点小惊喜
@系主任：哈哈。谢谢主任捧场…
4楼 骑茅庐进城
感受良多，谢谢分享。案例中所涉及的问题在很多中小企业都是普遍存在，现在很多中小企业本身制度不健全有的是一言堂，所以现在HR很不好做，要多学习，多掌握技能。
3楼 独立自信
受益良多！谢谢分享！
2楼 3wsok
学习了，谢谢分享！
1楼 304170442
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