先管好自己，有权限时再管好别人

作者籽遇薇晨 2016-09-21 09:45 2672

内容来自 2016-09-21 打卡话题

　　我们公司成立7年了，一共10几个人，销售、设计、仓管、行政都在一个大办公室，员工大多数都是5-6年的老员工，老板经常出差在外，老油条们就喜欢在办公室大肆讨论各种生活上的问题。特别是销售部的经理，倚老卖老，嗓门特别大。
　　我是去年来到公司的人事行政，公司有适当的活跃气氛我认为是可以的，但是现在太吵了，完全超出了活跃的界限，已经影响到工作了。
　　请教各位卡卡们，有没有什么好的办法可以解决这个问题？

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我，经历过类似的情况。

    “先管好自己，有权限时再管好别人”，这不是针对楼主的话题说的，是根据我自己的亲身经历总结的。
    我们部门办公室有5间，每间约2-3人，每个科室都渐渐形成了各自的“风格”，可能与科室负责人的特质、科室职责、每个人的性格不同有关。经常别的科室的人想安静一下了，就喜欢跑到我们科室来，说“我觉得到了你们科室，才有种做事的感觉。”我们隔壁科室是几个年龄不大的姑娘，闲时喜欢凑到一起谈生活上的琐碎趣事，经常听到他们爽朗的笑声。其实，我也觉得无可厚非，工作之余，适当的调解和放松是缓解压力、有益身心健康的事情，但是如果太过频繁、声音过大，影响到其他部门就不大好了，人家会以为我们部门比较清闲，工作作风不严谨，没有什么威信。这些当然只是我想到的，用于借鉴优秀的、避免错误的。我自然也不会去跟她们说，她们科室有科长、副科长；我们科室目前处于无科长、无副科长，工会副主席协管的状态，做好自己吧。
    上一次，因需协助人事科组织职员晋级定级考试，我和别的科室一个副科长得监考其中一个考场。因为底下的“考生”平时就是我们的同事，而且其中很多都是“老资格”了。一入教室开始，就叽叽喳喳不停，一片喧哗。眼看差几分钟就要开始考试了。我看那个副科长愣是没做声（她来单位较早，监考过几次了，我入单位就是她监考的），我实在看不下去了，管你台下是谁，很严肃地站在讲台，用很严厉的口气跟他们说，“再过三分钟就要正式开考了，请大家遵守考场纪律，不要说话了，等下领导会过来巡考。”说了第一次，大家安静了不到一分钟，就细细碎碎地声音大起来了，MD！难道LZ分量不够重，马上又加重口气重申了一遍。这下好多了。“老虎不发威，还当我是病猫啊！”就算我只是一个小职员，但目前此刻我就是监考老师，就要维护考试的公平公正和考场纪律，其他的我才不考虑那么多了。当然，那个副科长全程都没怎么讲话，她比我工作经验丰富。事后，部长问到我们考场纪律怎么样，那个副科长就笑着说，“在我们刘大主任（就是我，当然，我不是什么主任）的管教下，我们考场的纪律非常好。”我听着后，没其他想法，就是想着，在那种乱糟糟的情况下，你身为职位比我高、工作经验比我丰富、年龄比我大的、同样身为考官，为什么不能和我一起维护考场纪律、却要视而不见呢？
    分享工作中的两件小事，谈谈自己的感触而已。我喜欢充满正能量的人，也希望自己每时每刻充满正能量。古人曾说过“穷则独善其身，达则兼济天下。”这话用这里，不知是否合适。

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