三思而后行,胆大心细,方能化解
我们公司成立7年了,一共10几个人,销售、设计、仓管、行政都在一个大办公室,员工大多数都是5-6年的老员工,老板经常出差在外,老油条们就喜欢在办公室大肆讨论各种生活上的问题。特别是销售部的经理,倚老卖老,嗓门特别大。
我是去年来到公司的人事行政,公司有适当的活跃气氛我认为是可以的,但是现在太吵了,完全超出了活跃的界限,已经影响到工作了。
请教各位卡卡们,有没有什么好的办法可以解决这个问题?
我们公司成立7年了,一共10几个人,销售、设计、仓管、行政都在一个大办公室,员工大多数都是5-6年的老员工,老板经常出差在外,老油条们就喜欢在办公室大肆讨论各种生活上的问题。特别是销售部的经理,倚老卖老,嗓门特别大。
我是去年来到公司的人事行政,公司有适当的活跃气氛我认为是可以的,但是现在太吵了,完全超出了活跃的界限,已经影响到工作了。
请教各位卡卡们,有没有什么好的办法可以解决这个问题?
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我,没有经历过类似的情况。
我觉得吧,这个案例说的太笼统,有几点不明晰:1、楼主来这家公司到底多久了,一年?半年?两三个月?时间的长短,关系到对于企业文化的理解程度和适应程度,2、“已经影响到工作了”,请问影响到谁的工作了,是公司所有人?导致业绩下滑?还是你一个人的工作,什么方面的工作不能开展啦?这些都关系到这个“吵的程度”,到底有多严重。
再次,我认为,这种氛围应该不是楼主来了才出现的,应该一直斗存在,那么老板也不是傻子吧,自己的公司,就算出差在外,也会安插眼线在公司内部,实时了解情况,要不然真的是老虎不在猴子称王了,那么他是不是一直默许这种现象的存在?反而觉得这样的模式就是他想要的?
支招:如果你来了有个半年以上,而且现在的办公室工作环境确实影响到了公司业绩的提升,影响到大部分人的工作,那么,作为制定公司规章制度和规范公司管理的部门,你是应该站出来说话的,但是要讲求方法,万一大佬觉得就是要这种乱哄哄的感觉呢,不是自己自找没趣么?我觉得你应该先做民意调查吧,非正式哦,就聊天性质的,问问老人,是不是一直这样啊,老板之前什么态度啊,云云,找关系好的问,然后写封邮件,说明公司的工作环境现状和搜集的信息,尽量客观,不要带有自我感情色彩,然后给出解决的方案,比如制定办公室规范啊,组织礼仪培训啊,等等,或者组织其他的娱乐活动,把大家的劲头都转移到集中的时间段释放掉等等,既活跃了公司氛围,也让大家在工作的时候好好工作。
当然,这都是理想主义,自我主管臆断,具体问题要具体分析,你所在的客观环境,是我们无法体会的,十个公司十个样子,希望你能具体问题具体分析哈,祝你顺利解决问题,积累经验,也可以回头和我们分享下实际处理的结果。
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2024-09-25 11:58
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