案例中的对话,真的是深入人心,很多时候,我们想告知老板,不签劳动合同的危害性,可是由于我们自己就是一知半解,甚至不懂装懂,造成无法给予老板选择的空间,能力不被认可,想法被否定,被否认是再正常不过的事情了。
很多人力资源从事者,有一部分是半路出家过来的,都会认为人力资源很简单啊,工作很琐碎啊,很有没有成效,一个人要做几个人的工作,有时兼任财务和后勤。其实一方面是老板对于这个工种的不了解,它很不直观,说大就大,说小就小,可以什么都管,也可以什么都不管;另一个方面,目前从事人力资源工作的人普遍专业度不是很高,能坚持5-10年的少之又少,身边有很多年轻的女孩子,做人力方面的工作过渡一下(基本稳定性强,少有加班),然后考公务员或转行等。专业度不够就意味着你的工作成果是很有限的,工作的可替代性是很强的。
特别佩服案例中的人事经理,他才能称为是一个真正的经理,不仅拥有过硬的专业知识,还懂得人性的相处,低调、谦卑、拿能力来说话。
这肯定并非一日之功,需要喜欢这个专业,这个工种,然后耐得住寂寞,深深的潜下心来把人力资源的系统知识,六大板块,捋顺了,建立框架,一点点填充。
书到用时方恨少,从内在充实自己,养成良好的学习习惯,对待工作要不断的去探索,追寻,进步!