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2014年人事工作计划
在年终到来之际，对2013年的工作进行分析，总结经验。即展望2014年，各项工作的计划和安排，针对现有存在的问题进行改进，相关内容如下。
一、招聘
计划：在不产生费用的情况下，开发多渠道招聘模式，增加招聘信息覆盖面。
实施步骤：
1、与现有的使用渠道沟通，通过他们介绍效果好的同行业。
2、收集前来面试的应聘者信息，询问他们是通过什么渠道找工作的，并针对性的开发扩展招聘信息。
二、培训
计划：结合各个部门培训需求，积极给地区汇报，开展有针对性的培训内容。
自营员工培训实施步骤
1、管理级员工先了解领导对各个部门人员的要求，结合员工提出的需求，汇总各方面意见，呈报地区。根据具体培训计划，配合公司安排开展员工培训。
2、针对基层员工，对每月部门开展的培训进行跟踪确认。要求部门主管将培训内容填报到《培训记录表》和《培训效果反馈表》上进行登记。
3、在通过公司允许的情况下，开展新的培训方式，实施网络培训计划。寻求一个可以合作的网络培训公司，将培训安排可以不分具体时间和地点的情况下，员工不用统一加班和调动实际的工作安排。并可以通过网络培训的课程对员工进行考核。记录考试成绩，针对不合格者安排再训课程。直至达到公司要求。
导购培训实施步骤
1、将各个部门的培训内容进行综合梳理，对开展培训的人员具体讲解的培训内容进行确认，修订需要更改的地方。
2、修订导购培训试卷的内容，将实际工作中运用填写的单据增加到试卷中，例如：《物价签打印申请表》、《转账付款申请表》等。
3、结合卖场实际需求，再和营业部进行沟通确认，在目前展开的培训内容和方式上是否有需要修改的地方。卖场中经常出现违规的违纪的地方，就是导购在培训中需要加强的内容。例如：礼貌用语的问候、客诉的处理技巧等。
三、考核
计划：配合公司统一安排的考核方案进行员工的绩效评定。
具体实施步骤
1、学习集团公司统一安排的考核方法，将各个环节的考核内容进行确认。
2、积极和各个部门进行沟通，完成考核评定，并对考核结果进行存档，作为人员长远规划的储备资料。
四、巡检
计划：在公司统一的人事巡检上，增加对工牌的检查力度。
具体实施步骤：
1、在公司统一巡检表上，再增加一份工牌巡检登记表，对巡检情况进行实名制登记确认，便于后期检查稽核。
2、将巡检实施方法，安排到人事专员工作内容中，协同主管和其他部门一起开展巡检工作，并针对巡检中存在的问题和各部门及时沟通，积极处理。
五、制度
计划：根据工作的实际情况，在通过公司领导同意的情况下，对相关制度进行补充说明。
1、梳理公司领导增加的各项考勤具体内容，统一整理为门店考勤具体实施执行标准，作为日常考勤处理的依据。
2、请假程序严格按照公司要求执行，如果考勤数据发生变化，必须提前填写审批单据交到人事进行先关请假数据的修改。（如加班：提前申请，同意后实施）。
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