我所在的是一家400人左右的制造型企业,目前我们也处在Excel手工制作报表阶段,包括人员信息表、社保、公积金、薪酬等,也会有错误发生,但导致的后果很小,基本可以忽略,通过本课学习,谈谈对E-HR的看法。
企业要想发张壮大,人力资源部应该要发挥很大的作用:人员规划、制度完善、薪酬调整、培训体系等等,这时候对于中小企业来说,E-HR是个很好的工具,可以从事务性工作中脱离出来,上升到战略的层面,帮助公司发展壮大。但是要是处在纯手工的阶段,无疑工作量很大,而且作用不明显,除非HR很专业,熟练使用Excel或其它数据统计软件,就好比齐涛老师们。但是人就会有失误的时候,手工制作报表难免会出现问题,而且就目前中小企业来说HR基本没有齐涛老师们的水平,所以大部分应该和我们企业差不多,也跟案例中企业差不多,没问题还好,一旦出问题,老板找的就是你。
对于中小企业来说,可能更多的是生存,尤其在近两年经济不景气的时候(你能想象一个公司的经理对公司战略一无所知吗?),虽说这也是一种战略,但这种战略还不足以让公司启动E-HR,老板在看不到任何收益的情形下,可能还是更看重成本。
但是我相信企业存在就是为了发展,用发展的眼光来看,E-HR对HR从业者来说是逃不开的,所以我们中小企业还没有接触到人力资源信息化的HR来说,应该借此机会充实自己,非常感谢三茅给我们提供这样的机会。