薪酬,一个在公司总是很敏感的话题,同时也是人资工作中的一大难题,让许多HR都为此头疼不已。然而,如何做好薪酬设计与管理,从而能从根本上缓解现状问题,我认为我们需要对问题做以清楚地认识:
1、 薪酬,何为薪酬?我们在做工作前是否要清楚它的定义,是狭义的,一般的,还是广义的?之所以提到这个问题,是让HR清楚,薪酬的构成,不单单是工资这个简单的概念,它涵盖的内容很多。有了客观的理解,才能帮助HR做下面的工作。
2、 薪酬,你做了市场数据收集,公司内部调研做否?之所以考虑到这个因素,是为了提醒HR:为公司做好薪酬管理,既要保证外部具有竞争力,不至于人员流失过快,起到人员稳定的作用,也要考虑到公告内部人员薪酬的公平公正性。判断保安人员工资水平不符合规定从而做改革,此层因素是否也需要考虑在先呢。
3、 薪酬,存在风险,你作何考虑?a、是本身保安人员的工作作息时间和方式就不规范吗?b、还是薪酬结构出现问题?c、是工资中的其他方面不合规吗?。。。(譬如:社会保险方面等)要想做到无风险,在薪酬实际管理和操作中,就要考虑问题的起源在哪里,从而才能对症下药。
通过以上几个问题的梳理,我们再来看在人岗都匹配、人员成本不增加的情况下,那就要考虑调整薪酬构成的问题了:固定+浮动。固定部分,由公司按照保安岗位情况核定,浮动部分就可以是奖金,也可以是变相的福利都可以;其次,薪酬制度也需进行全面的调整和完善;再次,在日常管理方面,公司多给予保安人员一些人性化的关怀。相信,在一步步改革的过程中,定会有所改变。