今天学到本期课程的第三节《XX公司人力资源信息化实施实录》,案例中的公司通过全面调查分析后做出科学合理的评估,
正确选择适合本企业的E-HR系统是施行人力资源信息化成功与否的重要因素,企业通过评估项目确定了预算及系统功能需求,依据企业症状选择推行E-HR系统,我也通过这节课程的学习与试用了解到这个实操平台简单化的菜单清晰,从我的工作平台 到员工管理、社保公积金,再到员工福利、薪酬,还有一些更多服务中的财税与法务代理及招聘、人才库与休假管理,功能较全,操作方便,还有很多可以方便学习和查阅的信息。总之对我一个新新学员来说非常简单易学,而且不用浪费大量的时间熟悉和适应操作平台。还有在本节课后总结了这个案例中的企业人力资源信息化实施经验也让我学习了很多知识,虽然我没有经历很多,但是课程讲到这个案例的公司面临的发展问题是我国众多中小型企业所面临的共同难题。而且,同时也讲出了该公司人力资源信息化实施项目的顺利进行后给我们学习者的四点启示非常重要,在些我就整理到我的总结中,自己在复习的时候就不用愁学习页面了: 1、公司管理高层重视,执行团队执行力强。公司管理层率先选择从人力资源信息化着手规范企业管理。另外,各部门、区域分店主管协助,能够有效避免了人力资源部门"单打独斗"。2、科学分析企业存在的问题,并对E-HR需解决的问题进行优先级排序。E-HR并非是万能的,企业应根据自身规模和现状,对待解决问题进行排序,优先解决迫切需求,选择灵活性好、扩展性好的E-HR系统。3、结合企业特性和产品特点,选择最优方案。首先要考虑的需求满足度,在能够满足企业需求前提下,综合考虑扩展性、便捷性、产品价格、维护和迁移成本,确保选择最优方案。4、长期准备,试用和评估并行。前期调研、方案选择比较将耗用较多时间。XX企业是在确定最优方案后,进行数据迁移、试用。在试用过程中,不断与前期需求改善情况进行评估、优化。
通过本节课程的学习获得了更多的知识面并熟悉了三茅.2号人事部实操平台,通过自己操作掌握了很多内容,待课后再继续试用练习,争取早日熟练操作。
2楼 飞奔的小豹
谢谢鼓励!我会继续加油的!
1楼 wh197287
不错的!加油!