2015年以来,中国社会正步入互联网+的阶段,在此大环境下,各种中小型互联网企业如雨后春笋搬冒出。
在这种阶段情况下,往往哪家企业能获得更优秀的人才,就能决定此企业是否能在这种大浪淘沙的惨烈竞争中存货。
根据以上情况我觉得相马还是赛马可以分阶段实施
1、移动互联网及创新行业比的是业务的细分化,很多专业的领域本身就没有成熟的人才,需要人才本身的学习能力及创新能力,在此阶段,我偏向于赛马,公司在试错,公司用人也需要快速的试错,当然需要企业不断总结及改进;
2、企业在成熟期,业务稳定,一切需要以维稳为先时候,我本人偏向于相马。例如绝大部分世界500强,组织架构及业务结构稳定,需要大规模稳步向前推进,这可能就需要更好的相马。
当然,更多的情况,需要HR及用人单位灵活判断及定位,具体用人问题需要根据公司所处阶段及业务结构灵活分析,招人方式也需要灵活运用。尤其互联网企业,业务千变万化,HR招人不能拘泥。