课程笔记
薪酬是什么
劳动者而言
付出的回报:时间、体力、脑力
付出的认可:自我感知、他人比较
企业而言
实现目标的成本:结果导向
激励的手段:效率导向
薪酬的构成
基本工资:按时支付、金额固定、可预期
绩效工资(可变工资):满足条件支付、金额可变
奖金:满足条件支付、金额可变、与团队或组织挂钩
福利:普遍适用性、新型福利设计
整体薪资福利(TOTAL REWARD):薪资(岗位工资/绩效工资/项目奖/专项奖/年终奖)∈福利保险(五险一金/企业年金/补偿商业医疗/生育保险/员工子女补充商业保险)∈生活福利(住房补贴/通讯补贴/餐饮补贴/带薪年假/定期免费体检/高温补贴/节日慰问/保健食品费/生日慰问金/健身计划)
薪酬的作用
案例:小张的公司,5年经验,在一家300人公司做招聘;期间涨过两次工资,刚去4000,3年合同续签调整到6000;没有任何福利;招聘工作不系统,有时急需要人找不到,有时又没事可做;很多时候无法满足用人部门的招聘需求,但工资不少拿;总监离职后暂时无人接替
小张的担忧:涨工资遥遥无期;工作没有动力,得过且过;没有归属感和对企业的认可;担心自己的职业发展
薪酬设计不良:工资调整不及时;薪酬不体现激励和引导作用;没有通过奖金与福利增加员工认可;无配套环节的支持
小张的新选择:去了一家美国知名外企;工资涨幅40%;期间半年做一次绩效考评并根据考评调薪;每次加薪幅度6%-10%;每年团队奖
设计良好的薪酬:薪酬制度相对完善;内外部相对公平;对劳动者(感觉公平,有动力),对企业(实现目标,成本最优)
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