一个中秋节,让人感触很多,周围发生的事情,让我对培训又有了新的感触。
作为一个专业的HR,如果说不懂得培训,我感觉几乎很难在一个公司立足,虽然每个公司中,每个人力资源负责的工作都不一样,但是对于HR而言,六大模块最基本的也是应该掌握的。
之前做培训的时候,比较单一化。做完调研后,根据员工的需求,简单的做一个培训方案,走一下形式化就ok了。真正用了多少心思,达到一个什么样的结果,关注度并不是很高,当然结果也就很明显了,导致员工对培训不抱希望,一谈到培训,甚至都觉得人力资源在走形式化,根本没有什么结果而言,纯粹在浪费时间。从而也导致了和各个部门关系的紧张性越演越烈,HR的工作也越来越难做。关键是再加上个别部门经理各方面的不配合,所以培训就形同虚设了。
但是一个中秋节的休息聚餐,让我对培训有了新的感触。
其实,一谈到过节,公司老总是最不愿意的,一是耽误工作的时间,二是过节嘛,总得给员工发点福利,虽然不是很多,但是公司又一笔资金消费。但是目光长远的公司,却不仅不计较这些,反而会更好利用这次锲机,创造更大潜在的价值。
现在的人工作,很少有喜欢待在自己家所居住的城市甚至家门口了,除了有些已婚人士,甚至恋家人士,大部分都是远离家乡,他乡求职。回家的频率不是很高,再就是2016年的中秋和国庆紧挨着,中秋只有三天假,国庆七天,一般都会选择国庆回家,中秋回家的人数就没有那么多了。其实这就是一个很好的锲机。
培训要的是氛围,要的是效果。节日的到来,更加营造了这种情境,对于每个外乡人而言,心灵的温暖才是最重要的。所以我选择充分利用这三天的时间,让公司员工凝聚力增强,忠诚度提高,让公司真正成为每个人心灵寄托的地方。所以我们做了如下规划:
14号下午安排放假事项,发放节假日礼品,统计留守人员,安排活动(当然活动是根据公司员工需求安排的实现公司培训需求目的的节目);
15号白天自由活动,休息,晚上安排聚餐,活动。由于各个部门都有留守人员,所以针对各个部门情况,之前就做好了统计和详细了解。可以抛开办公室,培训室那种紧张的气氛,让每个人在喝酒,吃饭,聊天的过程中,谈自己现状,个人理想,谈未来,聊规划,聊每个人对公司现状的要求及今后自己职业生涯的规划。。。俗话说的话,说着无心,听者有意。后边我们就开始做真正的培训计划。
16号、17号自由活动,毕竟是放假嘛,不能耽误员工休息的时间。
18号周日,虽然正常上班时间,但是放假回来,有几个能收回心来的,心收不回来,工作效率肯定就不高,既然这样,就不如活动一下,让每个部门派出两到三个人到其他部门去学习交流,交流主题就是:如何更好的激发员工的潜在能力。一个问题包含了好多方面的内容,然后做出总结,拿出规划实施方案。然后每天下午安排一个茶话会,安排出每个方面各自的负责人员,每个人必须选择一项去学习沟通,从日常工作中,提升每个人的潜在修养和自身技能。
活动,节日,最美好的,最具人情味的培训选择。一个中秋过的很充实,当然意义价值也很明显。开心娱乐的工作,舒适的工作环境,才能更好的提升企业的价值,实现个人的工作价值。
1楼 茅班班
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