通过对《XX公司人力资源信息化实施实录》案例的学习,可以知道公司通过全面调查分析后做出科学合理的评估,正确选择适合本企业的E-HR系统是施行人力资源信息化成功与否的重要因素,企业通过评估项目确定了预算及系统功能需求,依据企业实际情况选择推行E-HR系统。实录给我们的启示主要有四点:
1、公司管理高层重视,执行团队执行力强。公司管理层率先选择从人力资源信息化着手规范企业管理。另外,各部门、区域分店主管协助,能够有效避免了人力资源部门"单打独斗"。
2、科学分析企业存在的问题,并对E-HR需解决的问题进行优先级排序。E-HR并非是万能的,企业应根据自身规模和现状,对待解决问题进行排序,优先解决迫切需求,选择灵活性好、扩展性好的E-HR系统。
3、结合企业特性和产品特点,选择最优方案。首先要考虑的需求满足度,在能够满足企业需求前提下,综合考虑扩展性、便捷性、产品价格、维护和迁移成本,确保选择最优方案。