关于公司公费组织员工外出学习,是对员工的一种肯定,培训后的员工可能会将其所学运用至实际工作中去,但是作为公司要考虑其存在的潜在风险,本意是不对员工进行相应的约束工作,单考虑到公司实际的运营成本及压力而言,要建立健全公司相关的培训机制,将相关培训划分为几个阶段及课时费用、培训周期等划分清楚,规定每个阶段参与的相应的培训工作,这样对员工来说也是晋升考核的一个机制部分,对于团队管理也是培养相应储备人才的依据。
考虑存在的风险的话需要进行相关的制度约束,达到一定金额的课时培训费用需要公司、个人承担相应的比例。根据员工在公司的司龄及离职前的时间做相应的责任划分,离职必须承担相应的经济责任,达到一定年限,其培训费用归公司承担。
这样的话对于员工公司提供了个人学习及晋升的平台,公司通过相关的制度对员工的行为进行某些约束,做到有制度可以依据,具体的操作细节可以根据公司实际运营来考虑。