2014年工作计划
1、 配合领导修改完善《业绩考核管理制度》
《业绩考核管理制度》自2011年6月1日下发并执行,需要根据公司2014年绩效管理工作要求作出调整。
2、 配合领导组织各部门制定2014年工作计划及签订2014年KPI承诺书。
根据公司及领导要求标准完成。收集各部门指标的历史数据及完成情况,结合公司实施绩效管理以来在执考中存在的问题及偏差,设立符合公司实际要求的指标及标准。
3、 配合领导推进关键岗位绩效考核
根据领导安排,组织各部门、分厂对关键岗位、业务骨干开展绩效考核,帮助各部门、分厂结合关键岗位的工作职责及部门分厂的目标要求分解到岗位目标制定考核指标,支持各部门分厂制定考核运行办法并组织考核,各部门、分厂关键岗位考核结果报综合部备案,对考核结果不符合正态分布的,提示领导处理。
4、 绩效管理日常工作
每月绩效会后三天内制作并发送各部门、分厂绩效反馈表,帮助制定绩效改进计划,将部门、分厂绩效改进计划、月度重点工作、领导交办及部门建议事项列入计划评估表,对各部门进行计划评估。在计划评估中查记录、看现场现物、借调财务数据,确保考核中有据可依,减少计划评估结果的争议。根据计划评估结果制作红蓝方作战表。
5、 个人业务能力提升
每月参加三次生产系统组织的会议及培训。每周阅读两篇绩效相关文章。空闲时间观看精益生产及全员设备培训的视频。到生产现场学习平均每天两个小时。
6、 其他工作
根据领导指示要求完成。
4楼 金生平安
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