先认识再选择

作者孔祥璐更新于：2016-10-03 17:41 17156

内容来自 2016-10-10 打卡话题

　　我们公司是一家只有60多人的小公司，每年10-11月份都是校园招聘的黄金时期，为了公司的长远发展考虑，我们公司也想趁着这个时候招一些大学生作为储备人才培养。这是我们第一次参加校招，但我们公司并不是什么知名企业，各方面福利也没有明显优势，要怎么才能赢得大学生的青睐呢？是降低校招的院校等级，选择一些专科院校，还是以薪酬取胜呢？
　　请有经验的牛人指点一下，像我们这样的小微企业，校园招聘该如何出牌？靠什么才能赢得大学生的青睐？

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没有任何一个公司适合所有的大学生，也没有任何一个大学生适合所有的企业。华能为给大学生的年薪是28万，但不代表所有的大学生都值28万，也不代表值28万的大学生都会选择华为。薪酬只是学生择业的一个重要参数，不是全部。

一、认识

校园招聘是HR最重要的招聘渠道之一，但它并不包治百病，每年几百万的应界毕业生，有的现在就可以为我们所用，有的将来会成为我们的同事，也有的不是我们的同路人。我们要正确认识校招的作用，找到与公司匹配的院校和适合公司发展需要的人。

对学校的认识：在HR眼里，选学校重要的是选专业，有适合企业岗位需要的专业，在这个专业里去找学生，其次才是学校的等级，等级不是越高越好，而是与公司匹配，公司的知名度、品牌度、美誉度越高，匹配的学校等级越高，像985、211这样的院校，否则就多关注一些职业技术类的院校。

对企业的认识：要了解自己的公司，清楚公司未来的发展方向，需要什么样的人才。清楚公司在市场中、行业中所处的地位，清楚公司提供的薪酬待遇在市场中的竞争力。清楚刚入职场的新生有什么样的需求，公司能提供什么样的支持和帮助，找到能与公司互助的学生，共同发展、成长。

二、选择

1、攻略

如果没做过校招，那就先学学校招的攻略。你可以象现在这样，在专业的网站上求助，让大家来帮你出出主意，当然大家的回答那是百家争鸣，不一定对你都有用，你自己要学会判断。也可以多交往一些同城、同行业的HR，让那些做过校招的传授给你些经验。自己也要多和各大院校的就业办取得联系，了解每个学校的不同要求，找自己公司可以用的方法。

2、定位

找适合自己企业的人，公司定位在小微企业，那就不要去找一表院校，一有院校一般都是大企业的菜，和他们比你没有竞争力，不要自不量力！也不要想以薪酬取胜，那样成本太高，小企业负担不了太多的成本，不要自找死路！！向我上边说的那样，去找有职业技术类的、二三表的院校，然后选有符合公司岗位专业的进行重点选拔。

3、技巧

招聘时要突出公司的优点，就像谈恋爱，交朋友那样，把自己的优点先展示出来，吸引住对方。小微企业也有很多优点可以展示，比如：公司发展快、晋升机会多、接触面广、可学习的知识多等等。

我曾听见有的员工说自己的公司一无是处，一点好的地方都没有，我问他：那你为什么还呆在这？他想了半天说：习惯了。其实他不是习惯了，是这个公司的安逸、稳定，让他习惯了。那么这个稳定就是这个公司的优点，每个公司都有他的优点、特点，我们要发现他、并把他找出来，放大，再去找到喜欢这个优点的人，把他招进来，你就成功了。

只选对的，不选贵的！

这是N年前获奖的一篇征文链接，也是关于校招的，有兴趣的可以去看看https://www.hrloo.com/rz/123828.html

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全部评论(35) 我参与的评论

23楼系主任

#赞赏# 虽然晚了几天赞赏，但是主任还是没有忘记这事，呵呵

2016-10-18 14:19:17 回复赞(0)

22楼香草紫苏冯鑫

我兔哥打卡啦，明天来赞赏！

2016-10-10 23:20:43 回复赞(0)

孔祥璐

@香草紫苏冯鑫：往前翻，前面还有，后面也有，哈哈

2016-10-11 14:32:54回复

21楼乐熙松

学习了，给老师点个赞

2016-10-10 21:16:01 回复赞(0)

20楼 hklte_hr

谢谢分享！

2016-10-10 16:59:25 回复赞(0)

19楼 Corrine喵

去过很多次校招，真的觉得定位和技巧比较重要，只有认清了岗位的具体方向，才能有有效的技巧去吸引适合的求职者。

2016-10-10 15:55:45 回复赞(0)

孔祥璐

@Corrine1103：谢谢关注！

2016-10-10 19:23:09回复

18楼筱彧

定位真的很重要

2016-10-10 15:41:37 回复赞(0)

孔祥璐

@筱彧：谢谢支持！

2016-10-10 19:23:18回复

17楼 hx晓晓

学习了，谢谢分享！

2016-10-10 15:25:17 回复赞(0)

16楼边缘人64

学习了

2016-10-10 14:02:46 回复赞(0)

15楼乱步

学习了

2016-10-10 13:42:19 回复赞(0)

14楼 Jadeyy

分析的很好，在招聘前，还是要做好岗位的招聘的要求，不能为了招聘到人，就降低公司的标准。我之前有个方法，在招聘到比较符合的学生的时候，要学生推荐，不过，这会造成要留一起留，要走一起走的现象。对于学生来说，很多还是看重的是未来的发展，公司能够给除了薪资以外的东西。小小意见。

2016-10-10 13:05:04 回复赞(0)

孔祥璐

@Jadeyy：非常感谢！

2016-10-10 19:23:33回复

13楼 DrWeb

学习了。

2016-10-10 11:40:31 回复赞(0)

12楼蓝色月儿520

学习了。

2016-10-10 11:36:20 回复赞(0)

11楼四叶草50

怎么了解2-3线的技校啊

2016-10-10 11:04:22 回复赞(0)

孔祥璐

@四叶草50：技巧？绩效？

2016-10-10 19:24:04回复

10楼小丑鱼16

说的棒

2016-10-10 10:58:02 回复赞(0)

孔祥璐

@小丑鱼16：谢谢支持

2016-10-10 19:24:14回复

9楼闲情逸致之竹简

学习了！

2016-10-10 10:10:20 回复赞(0)

8楼 balabala92

我是初入职场的菜鸟HR,一直有一个疑问：无论是对公司的定位还是对岗位的定位，这都能更好的知道公司最需要什么样的人，问题就在这儿，我知道了要找什么样的人。但是，我每天接触到面试者这个群体的过程是被动的，每天通过招聘渠道获得的简历就那么多，只有面试了才知道他是不是我要找的人。如何才能在招聘中化被动为主动，主动通过一些渠道找到我需要的人才呢？

2016-10-10 09:56:28 回复赞(0)

孔祥璐

@balabala92：做总结，找规律。总结已入职的员工情况，分析出规律，按着这个规律去找目标人选

2016-10-10 19:25:09回复