功不唐捐

作者孔祥璐更新于：2016-10-08 18:01 16840

内容来自 2016-10-13 打卡话题

　　我们公司是一个一千人左右的私企，我是薪酬专员，一个同事休产假后大部分工作由我代替，我现在负责的工作很多，经常在加班的情况下能保质保量的完成各项工作。但我的工资却比招聘、培训专员低很多，这主要是因为刚进公司时谈薪较低导致的。我们公司每年一次调薪，上次虽然调薪较高，但还是跟其他同事差距很大。
　　接手多余工作四个月了，每月的绩效考评并没有给我加分。我也和领导反馈过，领导表示很认可我的能力，让我不要只看重眼前的这点利益。而我觉得这些都是安抚人的话。我不知道该怎么做才能让领导看到我的能力和我的付出。
　　请大家帮分析一下，超额完成工作，但工资却不对称，我该怎么办？

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这个所谓的工作与工资不对称，只是你心里的不平衡罢了！当初谈好的薪酬你是接受了才来工作的，看到同事的工资都比你高，才有了不平衡，然后你找到了问题的所在----谈薪技巧，接着你想借临时增加的工作提高你的待遇，这小技俩当然不可能骗过你的领导，而你想要找到让你平衡的办法。其实你看到的只不过是表面现象，问题还是在你自身的素质上。

一、心态

首先要调整你的心态，工资是劳动付出所得，在找工作前要对自己有定位，你具备的技能是什么，达到什么样的水平，根据你的能力，定出你的期望薪资是多少，能达到你的期望就可以去做。而不是拿工资去比，和自己的朋友比，工资太低我出去没面子，这活我不能干。和同事去比，都是同一级别的员工，凭啥我比他们低。这种比较最容易让人迷失，找不到自己，忘了当初你是来干啥的，随波逐流。

公平，是人们向往的，但绝对公平是不现实的。站在你的角度你觉得工资低，不平衡，站在其他员工的角度，有可能觉得很正常，这是应该的，如果你现在就和他们的薪资差不多，我想他们也会不平衡。

那应该怎么办？可以比，但要和自己比，和自己的过去比。只要你的今天比昨天强就可以！这样你每天都在进步，慢慢技能就会提升，价值就会体现，用你创造的价值去说话，领导自然会去平衡。

二、技能

1、谈薪

谈薪也是一种技能，你说你谈薪导致的工资低，这也说明是你的能力有问题。拿我自己举例，我平时话很少，不愿与人沟通，但如果有人跟我聊与人资有关的话题，我可以聊很久很久，因为这是我的专业，我的兴趣。谈薪其实就是在谈专业，如果你够专业，能够把你的专业用语言表现出来，那么你在要求待遇上也有底气，企业也不会因为你要价高就不考虑或嫌弃你。当然也会有因口才好获得高薪的，但这种机会并不多，一是千人企业的HR经理，不会因口才判断一个人的能力，决定薪酬。二是即使靠口才获得高薪，如果没有相应的技能，不能为企业创造价值，很难通过试用期，迟早会被企业淘汰，重要的还是你能为企业创造多少价值。

2、价值

薪酬专员的价值体现在哪？如果只是进行简单的薪酬核算，那就不会有太多价值，都是些保障类的基础工作，顶多是工作量大一些，怎么去和做招聘、培训的同事比？招聘专员为企业招到一名优秀的员工，这个员工为企业做了某某些事，创造了多少价值，这是招聘专员的功劳。培训专员，培训了多少员工，他们的技能有了什么样的提升，工作效率、质量比原来提高了多少，这是培训专员的价值体现。换句话说，你现在的工资比他们低很正常，你不应该跟他们比。

薪酬专员想体现出价值，需要在薪酬调查、薪酬结构、及薪酬调整上提出合理化的建议。了解同行业、同类型的薪酬情况，了解公司的战略方针，提出相匹配的薪酬策略。了解员工的想法，让薪酬结构合理，起到激励员工的作用。这些是为企业创造价值的点，如果做不到这些，你就变成企业的成本、费用，体现不出价值。

3、长远

领导表示很认可你的能力，并让你把眼光放远点，不要只看眼前利益，而你觉得这是安抚。我的分析是你看重眼前利益，才会觉得这是安抚人的话。

能够接手别人的工作，这本身就是一个机会。只做单一的工作，只能在深度上发展，对相关领域接触的少，就很发展你的高度。作其它方面的工作就是在学习，在成长。且不说你工作完成的质量、效率，这个机会的价值，远高于你付出的劳动成本，更不要用金钱去置换。过于斤斤计较，下一次有机会肯定不会落到你头上。你现在还只是个薪酬专员，未来的职业生涯还很长，规划好长远的目标，多学习，把握每一个机会，做好眼前的每一件事，连点成线，功不唐捐。

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全部评论(75) 我参与的评论

42楼系主任

#赞赏# 10月还有两周打卡话题，擅长可以分享一下哈

2016-10-18 14:15:03 回复赞(0)

41楼潇潇禾

好！

2016-10-15 12:23:05 回复赞(0)

40楼丰华

这种情况真的很常见，我现在就是这种状况。究其根本，每个人都是有价值的，而价值通过价格来提现。在工作上，工资反映的就是员工在老板眼中的价值。

2016-10-13 22:44:43 回复赞(0)

39楼丰华

2016-10-13 22:44:42 回复赞(0)

38楼 holiday杨

我觉得吧！
第一，刚调过薪，说明领导对你的能力还是认可的！
第二，同事休产假不能当作你加薪的理由。每个公司都会遇到这样的事情，不可能同事一休产假，这边就加薪。(不过话说这产假也休的好长啊)
第三，为什么领导认同你，绩效考评也不加分呢？

2016-10-13 21:51:42 回复赞(0)

37楼商鞅27496

从自身出发找原因，然后要有所取舍。

2016-10-13 21:21:54 回复赞(0)

36楼昔日天堂

年轻的时候付出多一点，多劳多得，并不只有金钱的获得，等到你成长了，学到技能了，有能力跳槽了，可以找一个更好的平台，而不是抱怨工作，抱怨不平等呢

2016-10-13 20:18:39 回复赞(0)

孔祥璐

@包琴英：谢谢关注

2016-10-13 20:33:30回复

35楼伍笑癫

对于每天与数字打交道，应对各种违纪处罚来讲人情的问题下还要坚持原则的人，基本都是点线思维，做每件事的反馈都是要进度条的！你一句往长远看就把人打发啦？什么叫增加点工作就当筹码？那是一个人的工作量！这种情况说明什么？不给加工资，不给加班费，给点补贴意思一下也是一个交代，你这一味的讲奴性精神难道你是当老板的？大家都是出来打工赚钱的，不是谁都把希望寄托在不确定的未来！

2016-10-13 19:50:48 回复赞(0)

孔祥璐

@伍笑癫：你可以先当老板，后讲奴性精神。然后把希望寄托在眼前！
没关系，你是你，我是我！

2016-10-13 20:33:05回复

34楼 GYJJZ

有了能力就能理直气壮地去要求加薪，不能满足就选择可以给你提供你心中薪酬的企业！

2016-10-13 18:03:18 回复赞(0)

孔祥璐

@GYJJZ：能力与薪酬匹配，是每个人都希望的！但能力的确定，是说的算呢？

2016-10-13 19:35:19回复

33楼豆豆亲亲宝贝

学习了，谢谢分享！

2016-10-13 17:39:54 回复赞(0)

32楼樂缘

一专多能全都懂

2016-10-13 17:24:31 回复赞(1)

孔祥璐

@樂缘：赞

2016-10-13 19:28:36回复

31楼灰太狼老爸

楼主没有讲清楚你的默认前提（不同层次的对象/企业人文环境/文化等）。不同人在基于各自理解的不同前提下来看你的表述就会存在不一样的解读甚至是误解。如果别人理解的前提条件与你的默认前提不一致，那你观点表述对别人而言其实是一个不成立的伪命题。简单的说就是不同前提条件下的同一问题，就应当用不同的策略/措施来应对。离开了前提条件，策略/措施就不是一个“真正的”策略/措施。

2016-10-13 15:30:44 回复赞(1)

孔祥璐

@灰太狼老爸：没懂

2016-10-13 19:28:45回复

30楼逸枫907

提升自己

2016-10-13 15:06:36 回复赞(0)

29楼路儿弯弯

薪酬专员吃薪酬的饭谈自己的低从角度上就有问题
首先通过这件事来找问题提方案而不是心里不平衡对于公司来说薪酬的基础就是拿岗位价值价值贡献度拿市场薪酬水平来对标
与其报怨不如好好想想办法如何运用自己的技能从整体上来解决问题

2016-10-13 14:57:23 回复赞(0)

孔祥璐

@路儿弯弯：感谢交换想法，常交流！

2016-10-13 19:26:51回复

28楼小笨0169

有一部分认同，一部分不认同，多劳多得，哪怕不加钱，给一点奖励也无可厚非的，现在单纯只讲付出，不说回报的，真不是主流了，但多做一部分工作，也确实可以给自己加资本，所以看开点，是比较重要的。

2016-10-13 14:11:29 回复赞(0)

孔祥璐

@小笨0169：只能改变我们自己

2016-10-13 19:24:39回复

27楼苏茉

受教了。

2016-10-13 14:03:15 回复赞(0)

26楼红果果one

感谢分享，坚持学习！

2016-10-13 13:41:18 回复赞(0)

25楼茉利香

赞成楼上观点，1.当初来的时候是自己接受的薪资才来上班的，不要觉得自己多做了点事就应该拿工资来衡量。2.老板不是裁员是因为同事休假导致的工作量增加，没得涨工资的理由。3其实多做事你的利益不仅仅体现在工资，而是更多的有一个体现你能力的机会及你锻炼增长自己知识的机会。《杜拉拉升职记》中杜拉拉就是个很好的例子。

2016-10-13 12:51:44 回复赞(0)

孔祥璐

@茉利香：谢谢支持！

2016-10-13 19:23:42回复