中秋作为传统节日之一,本是一大乐事,但对于人力资源管理者也是一大难事。其一:如何配合工会挑选合适的中秋节礼物,其二:加班补休怎么处理?
作为中秋礼物的选择,应尽可能满足员工需求,既能体现公司对员工的关怀,也能让员工从内心里感受到公司对于员工的重视。由于制度的层面限制,导致我们只能发实物,不能发购物卡和钱,那么,可以选择的东西就非常少了。由于这几次的节日都是发米和油,现在的节日慰问慢慢地变成一方赠与,一方被动接受,这是一个让人深思的问题。
作为中秋节日加班费来说,按国家规定去办是很好用的,反正该给多少就给多少。然而实际操作中就不是这样了,由于是节日,导致很多的班次是没有任务或是任务量极少的,(我们是做公共服务方面的工作),节假日上班基本上只是在坐等,这样又一天过去了,什么也没干,来的就在玩手机,听一下电话。因为这样的原因,老板也不愿意给三倍的加班工资,因为绩效实在太低了。但不给加班工资带来的风险大,还造成没人愿意节日加班。这造成实际操作中很矛盾。
对于人事工作而言,每日沉沦于日常工作,每日做些重复的事情,很多事情机械而又缺乏创新,很多事情即使发现了创新点却又难以去实现,每每思及此,未尝不临文嗟悼,不胜唏嘘。就过个节,也不得安稳,因为老板什么事首先都是找人事……
1楼 茅班班
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