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遇到问题解决问题,不要掉进怕怕怕的误区

作者 怡心小榭 更新于:2016-09-28 14:17 7293
  我们公司是一家高科创企业,计算机软件为主,目前员工70多人,研发团队占了一半的人数,我是今年刚毕业的应届毕业生,目前在这家公司做招聘。刚来的时候,也没有人为我做新人培训,就给了个高端的销售总监职位让我招,后来销售总监招到了,就给我越来越多高端职位招聘。
  现在公司猎头渠道也不怎么启用了,人事经理每天都催促我找简历,约面试;之前约了很多人,其实都是挺合适的,但是因为一点点不满意就直接不要,我觉得找一个高端职位真心不容易,特别是这种技术匹配、行业接近的人才,就这样放弃真的很可惜。
  现在真心没资源,网上的简历也搜没了,领导们还是不断的催促我找简历,这要让我怎么办,感觉鸭梨山大,请大神们指点。
  我们公司是一家高科创企业,计算机软件为主,目前员工70多人,研发团队占了一半的人数,我是今年刚毕业的应届毕业生,目前在这家公司做招聘。刚来的时候,也没有人为我做新人培训,就给了个高端的销售总监职位让我招,后来销售总监招到了,就给我越来越多高端职位招聘。
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  现在真心没资源,网上的简历也搜没了,领导们还是不断的催促我找简历,这要让我怎么办,感觉鸭梨山大,请大神们指点。
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      对于刚接触招聘的人来说,直接招聘高端职位,运用招聘方法确实有点勉为其难,但是,难,不代表没有方法,不能解决,只要肯开动脑筋,一切都是可以解决滴。正所谓困难像弹簧,你强他就弱嘛。

      回到问题本身,我们可以分几步走:

      1、明确招聘需求。所谓招聘需求,即招聘岗位、人员数量、任职资格(包括工作经验、学历专业、岗位职责等)、个性要求(性别、性格、颜值、婚育否、籍贯等)、薪酬待遇等用人公司或部门的全方位立体化无死角的明确条件。

      这个招聘需求谁提出?谁列明?

      当然是谁用人谁来列了。

      你要做的是编制一张详尽具体的用人需求申报表,请用人部门填写即可。当然你也要自己去百度一下各岗位的任职资格,搜索一下类似企业的招聘要求,做到心中有数。

      不明白不清楚的地方及时与用人部门或自己的领导进行沟通,这样,增进对业务的了解,也加强自己的招聘针对性。

      2、掌握“潜”要求

      所谓“潜”要求,就是除上用人需求申报表中填写的用“尺子”可量的可视条件之外 ,在用人部门领导心中的“小九九”。

      例如,一个上位不久的新领导,可能更需要的是听话忠诚好掌控的下属,那么你邀约的人能力再高,条件再匹配,可如果心高气傲目中无人,是万万不会通过面试的。

       再比如,行事干练雷厉风行的上级,你邀约的是小绵羊一样的温吞人,他是如何不会欣赏的,更不会录用。

       如何破解呢?需要你勤沟通多交流,首先对需求部门的各级管理人员物质和内心需求有一定的了解,这样才能有针对性的去招聘和选择适合的人员,招聘的成功率才有可能提升。

       3、完善面试流程。

       招聘需求审批--发布招聘信息/搜索简历-- 筛选简历--邀约面试--复试--录用

       关键点有三处:

        招聘需求须按级别审批,人力资源部见招聘需求后进行招聘,一定要以签字为准;

        筛选出来的简历需在邀约前请用人部门领导审阅,达成一致意见后方可邀约面试;

        面试时需填写面试评价表,便于了解核心需求并如实记录各方评价。

        4、做好信息汇总,总结经验,提升能力。

        在招聘工作进行时,时时做好汇总统计工作,并进行分析。

        制作信息汇总表,内容大致如下:


遇到问题解决问题,不要掉进怕怕怕的误区

       有了这样的表格,对你的工作强度、工作效率、工作结果及原因都有了详尽的记录,这些信息对你的工作有三个好处:

        一是可以体现你的工作业绩;

        二是可以记录问题,分析招聘各环节的问题以及人员不到位的根本原因;

        三是你可以有针对性的制定解决方案,比如引进猎头,比如发动群众,比如针对性的引进,比如修正招聘要求等等;

        5、调整心态,迎接挑战

        以上说的都是战术层面的,接下来是鸡汤时间。话说,你一个新人,举目无亲,没背景没朋友,没培训没指导的误打误撞就能招来总监一枚。接下来,迎接你的是鲜花和掌声,NO!你万没想到是更难的挑战和不可能的任务。

         摆在你面前的路有两条:把自己吓死然后逃走;解决问题打怪升级。

         压力呢,人人都有,别说你这个刚入职场的清水小白菜,就是摸爬滚打多年的老酸菜,又哪个没有一肚子苦水呢?问题是,有人呢选择吓唬自己陷入怕怕的情绪误区,有人呢,愿意拨开情绪撒的谎,沉下心来一探究竟。慢慢的两类人的差别就越来越大,用一个词形容就是云泥之别。

      而你,选择走哪条路呢?

      作为一个职场小白,你的积分为零,开篇起了个好头,压力随之而来,年轻的你,正是学习和积累的时候,怕什么呢?就算没有完成,也是情理之中,经过努力完成了呢?岂不是赚到了。

       你能来这里提问,说明你就比别人早走了一步,在身边也有很多能指导和帮助你的人,比如说你的领导,你公司业务部门的负责人,你城市人力群的高手们,只要你肯学肯问,自然会有收获和助益。

       最终呢,怎么选择在你自己,相信你会做出属于自己的正确的选择,加油!

       





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2024-07-01 09:18
304170442

23楼 304170442

学习了,谢谢分享!

2016-09-30 19:39:30 回复 赞(0)
3wsok

22楼 3wsok

学习了,谢谢分享!

2016-09-30 18:50:14 回复 赞(0)
Jenny18

21楼 Jenny18

最近的打卡话题都好好,也是在高新科技公司做,老板不想用猎头渠道花钱,压力大的时候天天搜索简历、不断的打电话。招人不难,找到合适公司满意的人难。

2016-09-30 16:21:29 回复 赞(0)
晴空冷月

20楼 晴空冷月

说的很有道理,但看完还是不知道提问者目前渠道资源都有限的情况下,下一步的具体行动。

2016-09-30 15:33:05 回复 赞(0)

怡心小榭

@晴空冷月:我写的一、二、三都是具体行动啊

2016-10-06 09:15:45回复
雀变

19楼 雀变

学习了、感谢分享

2016-09-30 15:32:06 回复 赞(0)
Anna学而时习之

18楼 Anna学而时习之

感谢分享,棒棒的

2016-09-30 15:05:58 回复 赞(0)
CI党

17楼 CI党

我现在立马去做表格

2016-09-30 14:33:37 回复 赞(1)
冯友东

16楼 冯友东

不错

2016-09-30 13:53:41 回复 赞(0)
许燕然

15楼 许燕然

学习了 谢谢

2016-09-30 13:49:26 回复 赞(0)
周周0322

14楼 周周0322

谢谢分享

2016-09-30 11:13:36 回复 赞(0)
梦萦大唐

13楼 梦萦大唐

学习了,谢谢分享

2016-09-30 11:05:04 回复 赞(0)
扎小辫的鱼

12楼 扎小辫的鱼

学习了,谢谢分享~

2016-09-30 10:25:38 回复 赞(0)
大写的CC

11楼 大写的CC

学习了

2016-09-30 09:58:45 回复 赞(0)
anna926

10楼 anna926

棒棒哒

2016-09-30 09:29:08 回复 赞(0)
萌兔妈1230

9楼 萌兔妈1230

小白菜熬成老酸菜,加油

2016-09-30 09:19:41 回复 赞(0)
wuqg62

8楼 wuqg62

分析很透彻,学习了,谢谢分享。

2016-09-30 09:14:53 回复 赞(0)
luguang2004

7楼 luguang2004

谢谢分享

2016-09-30 09:10:06 回复 赞(0)
ZHULIHUA

6楼 ZHULIHUA

学习了,谢谢分享

2016-09-30 08:58:01 回复 赞(0)
系主任

5楼 系主任

#赞赏# 亲爱滴,十一快乐!

2016-09-30 08:57:59 回复 赞(0)
xiangxiangli

4楼 xiangxiangli

满满的正能量,对新人很有帮助,值得一试!

2016-09-30 08:37:07 回复 赞(0)

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国家二级人力资源师,从业十余载,有丰富的实践经验,对绩效、招聘模块有独到的理解。善学习喜读书,非科班出身,边学边干边总结..
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