多做事，真的好吗？

作者曹锋更新于：2016-09-24 21:53 24765

内容来自 2016-10-08 打卡话题

　　我从事HR一年半左右，目前在一家服装连锁企业上班，公司大概有员工80人左右，人力资源部有4个人，其中有两个是在公司干了7、8年的老员工，只有我和另外一名同事是新来公司1年左右的。
　　我性格比较外向，本着多做事、多学习的心态工作，但因为做的多，所以犯得错也多。另一个同事性格比较内向，事情做的比我少很多，所以犯得错也相对少。有一天我听其他人说她稳重，适合干大事，我很担心如果大家都这么认为，时间久了公司就会培养他而不是我（现在有这个倾向），所以我很纠结。
　　想问一下各位，我到底该如何选择，是多做多错还是少做少错呢？

展开

　　如果工作量是一个蛋糕，很显然，这个蛋糕不会无限大。你觉得如何分蛋糕最合适？越多越好；适可而止；或先人后己？
　　职场中，工作离不开分工与配合。如果一个人多做了，或者抢着把事办了，其他人只能少做，甚至不必去做。
　　多做事，意味着需要付出更多的时间和精力，承担更多的出错压力。如果我们认可“多做事”是职场生存的不二法宝，那下一步则是想各种办法降低出错概率，达到多做事，做漂亮事。
　　但，今天我想讨论是，多做事，真的好吗？
　　有意识地多做事，在成长的某个阶段会有益无害，如果心态失衡，将那些分外的事看做晋升或加薪的砝码。一旦美梦破灭，则会找各种借口：为什么我做这么多却没人重视；做的多所以错的多……现实是，根本没有人关心你的借口，领导们重视的永远是结果。
　　初入职场，我们很少会拒绝或思考，只要领导或同事交代的事，从来不会计较工作的多与少，而是默默无闻地去做。现在回过头来想一想，这样做是否就能得到领导和同事更多的认可？
　　工作这么多年，也见过为分工的事闹情绪、使性子，即使站在领导的对立面也毫不妥协。这自然是不妥的，但多做事就一定好吗？
　　其实，多做事可以分为三类情况：1、在确保本职工作的基础上，多做分外的事，不断丰富自己的知识结构；2、各种可有可无的事都推给你，你只是被动的应付；3、抢着去多做事。
　　在确保本职工作的基础上，多做分外的事，这是最理性的。只要是一个团体，就一定存在着分工，只有把自己分内的事做好，才有资格做分外的事；否则就是舍本逐末。对于舍本逐末的员工，领导往往会这样评价：这小子就是个迷糊蛋，交代个事总不让人省心；整天瞎忙，也没见做点成绩出来……
　　各种可有可无的事都推给你，你只是被动的应付。像打扫卫生、收发快递，甚至叫外卖等一些杂事，不知不觉都可能成了你理所应当做的事。你拿着专员的薪水却做着保洁、快递小哥的事，这样的状况是最无奈的，对自己的成长几乎没什么帮助。这其实是一种浪费，即是对自己时间的浪费，也是公司成本的一种浪费。
　　抢着去多做事，这是职场大忌！在分工明确或很多事情已经约定成俗的情况下，你积极的去多做事，甚至抢着去多做事，无形中打破了这种平衡。有时候，甚至会给周围人一种错觉：似乎只有你在积极工作，其他人都跟不上你的节奏，成为拖后腿的部分。真实原因是：大家用不作为的形式来抵触你抢工作的行为。
　　可见，多做事不能一概而论。有策略地多做事，对自己的成长很有帮助；被动的多做事，可能纵容领导或同事的懒惰，让他们得寸进尺，而你只能疲于应付；而抢着多做事，则可能制造同事间的矛盾，让自己腹背受敌。
　　如果你要在职场有进一步的发展，不仅是多做事，更要多学、多看，多想，少说，最终学会管理自己，了解自己的优势，养成自己的行事风格，扬长避短。