推荐招聘的FVV模型

作者 Juice老师更新于：2016-09-26 10:31 5262

招聘的FVV模型

招聘是人力资源六大模块之一，也是最重要的环节，招聘管理工作好坏一般会直接关系到企业的人员质量，有效的招聘不仅可以提高员工素质、改善人员结构，也可以为企业注入新的管理思想并增添新的活力，甚至可能给企业带来新的技术和管理上的重大创新。

俗话说“凡事预则立，不预则废”，为企业人力招聘工作做好准备，（包含基础知识和招聘技能）对于企业人才招聘质量有着非常重要的意义。招聘的本质是博弈的过程，人力资源实践，狭义来讲一般只针对人才的甄选，但是广义来讲，是什么呢？就是下面我要给大家介绍的FVV模型。

下面将重点给大家介绍企业招聘的FVV模型。

一、筛选过程（Filter）：Filter指根据岗位招聘需求做好简历筛选和过滤，剔除不符合岗位要求的简历，现实生活当中很多做招聘的人员都把自己比喻成“招聘狗”。的确，企业招聘是最辛苦、最累的活，但同时也是最锻炼人的活，特别是人员需求量大，要求高的企业，对招聘来讲如何在茫茫的人海中去筛选优质符合企业的人员，是一件很艰苦的工作。他们每天面对成百上千份简历，不断去筛选，符合条件的简历，可见筛选过程在整个招聘过程中起到了不可替代的作用。所以说好的招聘人士有一双独特的慧眼，能快速寻找合适的人才。

二、测评过程（Verification）：Verification指招聘人士要结合各个职位的任职资格要求，综合面试和笔试等多种测评方式，基于面试者过去的行为逻辑预测面试人员是否符合招聘岗位任职资格。筛选过程是招聘不可替代的环节，那么测评过程确实招聘的核心甄选环节，筛选过程会根据简历去筛选大批量的符合条件的简历，但是未必符合条件的简历就是适合企业该岗位的人士，或者说简历可以造假，包装，只有通过面试测评，方能判断求职者是否胜任该岗位。很多企业在测评过程中设置了很多环节，比如笔试、集体面试、初次面谈、复试面谈、终试面谈，一般企业招聘面试环节都会设置3-5轮，这样方便更加精准地甄选求职者。通过测评过滤掉不符合要求的求职者。

三、确认过程（Validation）：Validation指在面试通过后符合招聘要求的基础上，通过合理有效的试用期考核，最终确认新员工是否真正具备招聘岗位的任职资格。很多企业会出现试用期员工不合适，想淘汰的现象。俗话说，鞋不合适，只有脚知道。光靠面试还是不能确定求职者对岗位100%胜任，所以需要设置试用期，来过渡，东西好不好，需要时间，需要实践去检验。这是整个招聘过程中不可缺少的环节，此环节的设置能大大降低劳务风险，提升企业雇主品牌形象。

总结：上述”FVV模型“是大多数企业人力资源招聘时采用的通用模型，此模型深刻诠释了招聘流程以及招聘环节，帮助企业在招聘端口去甄选更加优质符合企业发展的人才，推动企业高速发展，带来技术与管理上的新高度。

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