HR的核心的是目标、有能力和动力三方面有效匹配、结合,成为企业的业务战略伙伴,帮助企业更快更好地做出正确决策。目标是定位企业为什么存在,而主要通过战略规划、绩效管理、组织分工等管理内容得以实现,而能力则定位企业依赖于什么存在,主要包括人才选择,员工培训,组织知识管理、薪酬管理等内容实现,另外动力则是定位企业如何才能有效发展,主要有赖于绩效考核、薪酬激励,企业文化氛围等管理内容。
当前,我国大部分企业的人力资源管理,还停留在招聘、考勤、入职培训、工资核算时代,甚至部门名称是“行政人事部“。每天重复性的报表、工作总结、社保公积金核算办理,但最终在BOSS眼中沦落为后勤部门,只会做表格、花钱没利润的摆设。
通过信息化的人力资源管理,借助人力资源管理软件将HR从繁杂的日常事务中解放出来,积极参与业务部门的业务,分析人力资源战略在商业计划中所起的作用,参与评估业务战略的发展。人力资源管理需要预测和解决可能出现的技能差距,进而确定企业的人力资源战略,包括有效地招聘、人才开发、薪酬和人才激励等策略,从而由BOSS眼中的“后勤部门”转变为“战略部门”。