题主作为一名HRM,内心渴望与下属打成一片,但因为性格问题及历史原因,认为突然改变比较尴尬,因此求助。
笔者认为,作为一名企业的HRM,靠八卦和下属打成一片,非上策。真正的强者,在于自己强大,用能力和人格魅力来吸引别人才是最佳方案。
1、工作能力上绝对强者。
在公司里,在工作上,真正的强者,首先体现在专业能力上。达不到专业的大牛、专家,最起码要也要有所依仗。你不会的,我会,你不行的,我行,你做不到的,我能做到,你解决不了的,我能解决。所以,我能够做你的上级,你也只能做我的下属。在专业上,你需要仰望我。
更有甚者,通过自己的个人能力,让领导意识到人力资源部门的重要性,全体部门跟着你都重要起来,从原来属于边缘部门,无人问津,变为真正的公司战略合作部门,部门的重要性大大提高,部门员工也都跟着“扬眉吐气”,你的群众基础就很夯实了。
如果工作还没有下属做的好,下属提出的问题都解决不了,更不用说下属从你这里学到什么了。如果真是这样,相信你的下属们该合唱:“我拿什么去爱你,我的领导”了。
2、专业上给下属以指导。
自己能干是基础,但还要能给下属以指导,愿意分享自己的“干货”,培养下属快速成长。安排下属的工作,能够扬长避短,充分发挥下属的特长,对于下属的工作中的问题,能够客观中肯评价和提出,并且给予改进的建议,对于下属的权限,在可控中尽可能地放权,对于下属的工作成绩,要适时认可。总而言之,要尽可能地让他们在工作中不断磨炼,快速成长。相信即便你冷着脸,大家也还是会感激不尽,为自己摊上一个好上级而欢呼的。
3、生活上适度关心。
除了工作上给予员工支持和指导以外,在生活上,对下属给予适度的关心,也是应该的。比如下属结婚了、生小孩了,该包红包就包个红包,下属生活上有困难了,给予适当关心,能帮忙的就帮帮忙,下属在事业上迷茫了,及时给予指导、开解......通过这些生活中的关心,让你们之间不再单单是冷冰冰的上下级关系。
4、注意日常沟通技巧。
当然,做到了以上,如果你是一个动不动就批评员工的领导,如果你是一个经常抢员工功劳的领导,如果你是一个不愿意承担责任的领导......员工真正能够做到喜欢你,恐怕也比较难。所以注意沟通方式,功劳给别人,责任多承担,简而言之,就是情商得高。
不过作为企业的中层管理,能够让员工喜欢自己,那是最好,也有利于开展工作,但是如果因此而担心纠结,想尽各种办法,笔者认为大没有必要。工作中嘛,还是工作第一,完成任务是首要。只要你专业能力够强大,能够完成本职甚至更多的工作任务。
这样,员工即使不喜欢你,也会尊敬你。
先修炼自己,让自己强大起来。
我自花开,蝴蝶自来。
23楼 系主任
#赞赏# 10月还有两周打卡话题,擅长可以分享一下哈
22楼 栀前smile3777
我自花开,蝴蝶自来。
21楼 Alicespring
楼主所说的我们人力资源副总裁都做到了,大部分人因她的人格魅力而聚集,这就是所谓的高情商!
20楼 Alicespring
楼主所说的我们人力资源都做到了,大部分人因她的人格魅力而聚集,这就是所谓的高情商!
19楼 嘟嘟闺女
用实力说话
18楼 长翅膀的小飞驴
谢谢分享, 喜欢最后一句, 我自花开,蝴蝶自来。
17楼 luguang2004
谢谢分享
16楼 萌兔妈1230
感谢分享
15楼 林春容
谢谢分享
14楼 elsiesb
我自花开,蝴蝶自来!
13楼 独辟蹊径是我的个性
分析不错
12楼 素茶
是的,不过一时改变也有点难,刚开始时会让人感到奇怪,过段时间就好了,也可以组织一些户外活动,让他们看到另一面的自己,这样也就会好多了。
12点半
@素茶:对,很多人工作上是一个性格,私下完全变了一个人。一些活动很能增加人之间的感情
11楼 美丽音符
学习了,感谢分享!
10楼 掠眼烟雨
我自花开,蝴蝶自来,谢谢分享!
9楼 铛铛宝贝
我自花开,蝴蝶自来。
8楼 大方的火龙果15092122
谢谢分享!
7楼 系主任
wuli石头今天的分享不错哦,继续加油
6楼 凤的天使
谢谢分享
5楼 1030115706
谢谢分享,帮助别人也是帮助自己
4楼 新钓客
感谢分享!我自花开,蝴蝶自来--最贴切的诠释!
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