【红•发展】超额完成工作≠工资也要超额

作者黄红发更新于：2016-10-09 23:51 12642

内容来自 2016-10-13 打卡话题

　　我们公司是一个一千人左右的私企，我是薪酬专员，一个同事休产假后大部分工作由我代替，我现在负责的工作很多，经常在加班的情况下能保质保量的完成各项工作。但我的工资却比招聘、培训专员低很多，这主要是因为刚进公司时谈薪较低导致的。我们公司每年一次调薪，上次虽然调薪较高，但还是跟其他同事差距很大。
　　接手多余工作四个月了，每月的绩效考评并没有给我加分。我也和领导反馈过，领导表示很认可我的能力，让我不要只看重眼前的这点利益。而我觉得这些都是安抚人的话。我不知道该怎么做才能让领导看到我的能力和我的付出。
　　请大家帮分析一下，超额完成工作，但工资却不对称，我该怎么办？

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文：黄红发（原创文，转载请注明作者与出处）

【背景】

我们公司是一个一千人左右的私企，我是薪酬专员，一个同事休产假后大部分工作由我代替，我现在负责的工作很多，经常在加班的情况下能保质保量的完成各项工作。但我的工资却比招聘、培训专员低很多，这主要是因为刚进公司时谈薪较低导致的。我们公司每年一次调薪，上次虽然调薪较高，但还是跟其他同事差距很大。

接手多余工作四个月了，每月的绩效考评并没有给我加分。我也和领导反馈过，领导表示很认可我的能力，让我不要只看重眼前的这点利益。而我觉得这些都是安抚人的话。我不知道该怎么做才能让领导看到我的能力和我的付出。

【解析】

管理者的主要职能是什么？研究人性、研究组织、打造团队！作为一名合格的管理者他一定会关注到他的每一位员工的实际价值与付出的对等关系。每个人都有其独特之处，人与人在一起就会形成一个组织，为什么会有“一个人是条龙，一群人便是虫”的说法，最主要的还是说这一群人没有形成强有力的组织概念，每个人都过于的自我与独立。

管理者就是需要通过对每一位员工的人性进行充分的研究了解其需求与内在的动力源泉再按组织的原则进行有效的揉合。同样的组织群里，不同的管理者带领时会产生不同的团队效率与价值出来，为什么呢？最主要的当然是团队的打造过程不同，形成的文化与气氛不同，因此团队的绩效产出就会不同。

合格的管理者通常都能帮到“抢先一路”，即在员工需要加薪或奖励的时候，管理者会主动的给员工加上，这样才会有激励作用。如果上员工自己提出来即使加薪了，对员工的激励性也会大大的降低。既然你的上司知道了你的付出，而且你也直接向其提出的自己加薪的心理需求，重要的是他非常认可你的能力与付去，却只给了你精神上的安慰而没有实际的特质激励。是否存在两种情况：一是，他或者正准备给你加薪时你主动提出，让他被动反而不再加了；二是，公司没有这种临时代职的加薪先例，他也曾想过给你加薪但会其上司否定过，作为中层管理者也不方便给你讲这个过程；三是，你虽然努力了，或许还没有达到他的期望值；四是，你过于平和，他吃定了让为即使不给你加薪，哪怕是你自己离职对部分的影响也大，你在他看来团队作来可有可无。

总之，管理者要想让自己的作有价值，提升自己的地位，他一定要有自己忠实的下属来支持他、配合他。每一位下属都优秀，甚至是卓越的完成工作，对于他来说是非常重要的。每一位合格管理者，都不希望自己的得力干将就这样轻易的离开自己。

职场新人主要职能是什么？做好份内事、提升自己核心竞争力！什么是份内事？岗位职能所赋予的、上司领导安排的、同事之间应配合的，都是自己的份内事。在岗位精细化的今天，有机会找理其他同事的职务有时是一种幸福，因为这样你的机会接触到不同的工作内容，而更好的提升自己的知识面。

在职场上你为什么入职时比别人的低了？可能说你开始谈薪要求低。为什么你的要求低呢？是不是可以说是你当时不够自信？还是对应聘的公司的情况完全不了解？既然是薪酬专员，应对地区的薪酬水平非常熟悉才是，对于找工作谈薪酬很职位上的优势的啊，为什么却谈低了呢？

遇事能先想想自己有哪些不足，才是解决问题的本质！职场有职场的动态平衡，任何一个管理者都在努力的保持着相关的平衡，谁都不愿来打破这个平衡。作为上司他也相保持着部门的平衡，公司薪酬体系的平衡。如公司没有明确的代理岗位期间的薪酬调整制度，而不会因某位同事临时代理而去打破这份平衡的。

【作者简介】

广东培训网合伙人、小麦人才坊联合创始人、培训咨询师，多家媒体特邀特约撰搞人，中人网、三茅网专栏作家，出版专著：《人力资源在左员工在右》及《一个人力资源总监的管理笔记》。专注人才能力成长、思维提升、合伙人体系！

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2024-07-01 09:18

全部评论(31) 我参与的评论

29楼系主任

#赞赏# 10月还有两周打卡话题，擅长可以分享一下哈

2016-10-18 14:15:32 回复赞(0)

28楼 hklte_hr

谢谢分享！

2016-10-13 22:36:34 回复赞(0)

27楼白瑾无瑕

学习

2016-10-13 21:09:19 回复赞(0)

26楼床小故事多

遇事能先想想自己有哪些不足，才是解决问题的本质！

！！！！这句话大赞，谢谢分享

2016-10-13 20:03:34 回复赞(0)

25楼小小鹏儿

但在很多场合都是会唱歌的鸟儿有食吃，该争取的时候还是要主动争取。

2016-10-13 17:33:44 回复赞(0)

24楼 BryantGe

作为薪资专员，首先要放平自己的心态，全公司的工资你都知道；作为新人，学习和积累才是你最重要的事情，能力提升比什么都值钱；其次，你的上级已经认可你的能力，加薪升职迟早的事，只是时间长短而已

2016-10-13 16:58:37 回复赞(1)

23楼左拥右抱的木瓜16070708

说的很朴实但是很在理，感谢分享

2016-10-13 16:51:17 回复赞(0)

22楼四叶草50

谢谢分享

2016-10-13 15:31:59 回复赞(0)

21楼苏沐阳

感谢分享

2016-10-13 14:37:02 回复赞(0)

20楼 rusali

谢谢分享

2016-10-13 14:22:34 回复赞(0)

19楼 luguang2004

谢谢分享

2016-10-13 11:53:57 回复赞(0)

18楼一壶茶

还好，拜读，谢

2016-10-13 10:41:27 回复赞(0)

17楼闲情逸致之竹简

找到一个你认为薪酬和你付出相对应的公司后你就跳槽吧！没有的话就好好继续干。

2016-10-13 10:18:07 回复赞(0)

16楼 ArilelleYan

我也请产假了，我之前自己的工作交接给了三个人做，而他们都是新来的，工资却比我高很多，一人做三份工作领导却不给我加薪，让我经常都没动力干下去，这下终于休假了

2016-10-13 10:11:27 回复赞(0)

caca8899

@ArilelleYan：我也遇到这个情况，领导一直在给我宏远伟大的客套话~却迟迟不见实际行动，殊不知作为打工者，在乎的是发展和工资，相信90%的打工者都是这个想法吧~

2017-12-18 10:32:32回复

15楼 Q西瓜Q

同岗才能对比薪酬，非同岗位不同绩效标准，不能用来作为比较；不是别人薪酬高，你的就一定高，看看绩效别人高的在哪方面，而非自以为什么什么的；产假员工请假接替职位工作，应该在工作交接的时候就能上级领导沟通，这年头领导都喜欢做得多，工资要的少的，你不提，别人也不会主动提的（毕竟主动提升下属工资的上级少）

2016-10-13 10:02:36 回复赞(0)

14楼素茶

谢谢分享。

2016-10-13 09:37:14 回复赞(0)

13楼无处飘的云

谢谢分享，学习了。

2016-10-13 09:24:47 回复赞(0)

12楼御风追日

“但我的工资却比招聘、培训专员低很多，这主要是因为刚进公司时谈薪较低导致的。”对岗位区域薪酬的把控不够，对现在公司的薪酬水平不了解，而我更感觉是自己当初入职能力的一种体现，也就是说入职时自己的能力不是很高或与招聘的岗位任职要求有差距，所以薪酬偏低；
“接手多余工作四个月了，每月的绩效考评并没有给我加分。我也和领导反馈过，领导表示很认可我的能力，让我不要只看重眼前的这点利益。”第一，好多工作效率或结果自己感觉良好，但实际上确实存在很多瑕疵和不足，只是自己没有站在一定高度看不到而已；第二，同事休产假，有机会让你多接触学习，领导鼓励你说对你工作认可，不要以眼前利益为重，放眼远处，我感觉重要的是你要利用该机会很好的提升自己，缩小能力差距。
“我们公司每年一次调薪，上次虽然调薪较高，但还是跟其他同事差距很大”，也说明你能力提高了，领导重视你了，你是有希望的！

2016-10-13 09:20:49 回复赞(0)

11楼马淼淼

学习了，先提升自己再来谈薪酬，

2016-10-13 09:19:36 回复赞(0)

10楼 xingnuo笑笑

有道理!

2016-10-13 09:12:42 回复赞(0)

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