三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

【转载】史上最全加薪指南!不看绝对后悔!

作者 101度太阳 2016-09-26 19:17 515

我想,工资是我们每一个职场人心里永远的痛。

低了想要高,高了还想要更高。

幻想很丰满,现实很骨感,并不是你想要加薪,就能加的了薪。

而且薪资这个东西,本身就很敏感。

不同的企业以及不同的老板,对于它都会有不同的态度。

但你们知道薪资这个让我们既爱又恨的东东,它的最大的特点是什么吗?

那就是“不公平”才是薪资最大的“公平”。



不扯远了,回到这个主题上来。如何加薪,才更胜券在握呢。



一、首先,在加薪之前,要做好以下的准备工作

1.更新简历,了解自己在市场上的价值,不要高估,也不能没有自信。

有行家建议,即使是在职的状态,一年也可以更新下2次简历。看看自己的市场价值有没有变化,是维持原地,还是可上一步。另外了解下现在的企业对于你这个职位有没有不一样的要求,哪些是你完全可以胜任的,哪些需要你及时去学习。

2.自己的业绩、绩效表现如何、平常的工作汇报是否到位、在老板或领导心中的定位,以及份量的大致评估;

这一项说的主要是业绩。如果是营销部门,比较好量化,如果是职能部门,主要看绩效考核的成绩、是否是优秀员工、有无晋升、和老板的关系等等。

为什么,最后要提一下“与老板的关系”。这点也很重要。

多话不说,你们都懂的。那怎样是叫和老板关系好,不要想歪了。通俗点讲,就是会“讨好”老板。这里的“讨好”可不一定是献媚,反正我也讲不好。这不是我说的,是有研究为证“职位越高的人,越愿意被别人仰慕和有被仰慕的需要”。

所以,你身边一定会有一些看似能力没你强,却绝对升的比你快的人。

还有就是认清自我的定位。

同样有研究证明,80%以上的人都有高估自己的倾向。

不要以为你在领导或老板的眼里,是那个“很不错”的人,也许,在他的眼里,你仅仅只是“还行吧”。

3.了解你所在公司的“加薪风格”。

是有完善的薪酬和任职资格体系,还是老板直接说了算。

是基于职位、能力、绩效的薪酬还是如家族企业一般,只能融入那个圈子才有加薪的可能。以及之前有没有和你类似岗位和相似情况的员工,有没有成功案例可以借鉴。

4.了解老板的性格和管理风格。

他是PDP里面的老虎、孔雀、考拉,还是猫头鹰、变色龙。

不同老板的性格和风格不同,决定我们与其沟通的策略是不一样的。

5.弄清楚你加薪的实际目的。

可能会有人说,加薪还有什么目的,当然就是“工资翻番咯”。

其实,还真有很多不同的情况。比如有些人只要加薪就好,有些人相对于加薪,其实更看重的是职务的晋升和权限的扩大。并且如果是单纯的加薪,是加薪在10%以上,就会满意,还是30%以上,你才“真的满意”呢。

因为就有人出现“明明加薪成功了,却依然不开心”的情况。除去公司的原因不谈,这和自己的定位,以及加薪前并没有仔细考虑这件事情也有关。



二、其次,什么时候提,比较合适呢?

1.公司业绩非常好的时候,或某个项目大功告成的时候

这个时候老板心情最好!就像你宝贝问你要一件玩具,正好这天你发了工资和奖金,玩具?小case!



2.拿了大单,或是绩效考核评估成绩优秀或杰出的时候

这个时候你最有底气,也是最有说服力的时候。

也许,不等你提,老板就会来找你,但也有可能你提了,那也得xx先说了算。

3.职务有晋升或被领导夸赞、肯定、表扬的时候

职务变化,相应的工作内容、职责和领导对你的要求都会不同,加薪相对来说也会变得顺理成章,然后只要找一个合适的时机提就行了。

三、再次,对于提完的结果如何,要有基本的心里准备

当然如果如愿了,就皆大欢喜。若没能如愿,你需要做些什么?

1.找到失败的原因

是沟通的时机不对,还是沟通方式有问题。

是对自己评估过高,提的要求高过老板预期,还是公司的运营已出现问题。

2.属于个人原因的。

也不要气馁。能力不够,就踏踏实实勤奋工作吧。心态要调整好。失败并不可怕,这会让我们可以更清晰的了解自己,更好的重现出发。

3.属于公司的原因

如果有完善的薪酬体系,自己也做的不错,绩效评估也在可以加薪的范围之内,却因为老板的个人偏好,或者办公室政治导向,也就是企业文化出了问题,或你有一个无能又懦弱的领导。而破灭了你的“加薪梦”,限制了你的职业发展时,你就需要有长远的考虑和打算。

 

赞同

收藏

评论

想跳槽加薪?先让简历亮眼!
求职没方向?职引简历AI帮写岗位JD;投意向岗位?职引简历精准匹配岗位;无个人优势?职引简历挖掘梳理经验;精准表达难?职引简历润色优化语言;格式调不好?职引简历排版清晰美观。>>点击去使用<<
2024-09-25 11:58
下载APP
下载APP
免费学习更多干货文章
300万+人已下载
下载APP
免费学习更多干货文章
关于作者
我是一名HR从事者,从事HR工作已经十年。在三茅这个平台上,想认识更多的同行,一起学习,一起成长,一起分享。
最新内容
什么是广告策略
1小时前    通用技能
建设性方案是什么意思
1小时前    通用技能
活动策划主要做什么内容
1小时前    通用技能
策划是做什么工作内容
1小时前    通用技能
活动策划服务费属于什么服务
1小时前    通用技能
什么是创业计划
1小时前    通用技能
什么是工程项目策划
1小时前    通用技能
销售计划员是做什么的
1小时前    通用技能
电影总策划是干什么的
1小时前    通用技能
品牌企划是做什么的
1小时前    通用技能
什么是施工方案的核心内容
1小时前    通用技能
活动专员是做什么的
1小时前    通用技能
什么是策划如何做策划
1小时前    通用技能
活动方案是什么
2小时前    通用技能
拓展活动是什么意思
2小时前    通用技能
激励方案怎么制定
2小时前    通用技能
广告策划是什么
2小时前    通用技能
公关策划是做什么的
2小时前    通用技能
ci策划是什么意思
2小时前    通用技能
oc企划怎么玩
2小时前    通用技能
企划是什么意思二次元
2小时前    通用技能
活动策划公司主要做什么
2小时前    通用技能
活动部主要负责什么
2小时前    通用技能
活动策划方案怎么做
2小时前    通用技能
财务总监工作内容有哪些
2小时前    通用技能
电梯广告暴富,瑞幸们都有责任
2小时前    热点资讯
沙盘财务总监应该做什么
2小时前    通用技能
财务总监面试会问的问题有哪些
2小时前    通用技能
财务总监需要哪些能力有哪些
2小时前    通用技能
财务总监岗位职责有哪些
2小时前    通用技能
客户经理与客服经理的区别
2小时前    通用技能
招聘经理和hr区别有哪些
2小时前    通用技能
金融通才和客服经理区别
2小时前    通用技能
产品助理和产品经理区别有哪些
2小时前    通用技能
项目管理和产品经理的区别有哪些
2小时前    通用技能
理财经理和客户经理区别有哪些
2小时前    通用技能
物业经理和项目经理证区别有哪些
2小时前    通用技能
产品经理b端和c端区别有哪些
2小时前    通用技能
需求分析师和产品经理区别有哪些
2小时前    通用技能
项目经理和产品经理区别有哪些
2小时前    通用技能
主管和经理的区别有哪些
2小时前    通用技能
产品经理和项目经理的区别有哪些
2小时前    通用技能
产品运营和产品经理的区别有哪些
2小时前    通用技能
客服经理和客户经理区别有哪些
2小时前    通用技能
体制内沟通技巧
2小时前    通用技能
如何与领导沟通和交流技巧
2小时前    通用技能
hr话术和沟通技巧有哪些
2小时前    通用技能
和领导沟通技巧微信有哪些
2小时前    通用技能
贷款客服话术沟通技巧有哪些
2小时前    通用技能
hr线上沟通技巧有哪些
2小时前    通用技能
pr话术和沟通技巧有哪些
2小时前    通用技能
boss沟通技巧
2小时前    通用技能
商业谈判技巧和沟通策略
2小时前    通用技能
提高沟通技巧的方法
2小时前    通用技能
招聘司机话术和沟通技巧有哪些
2小时前    通用技能
和学校领导沟通技巧
2小时前    通用技能
外贸谈判技巧和沟通策略有哪些
2小时前    通用技能
招聘话术和沟通技巧有哪些招聘者
2小时前    通用技能
与学生沟通的技巧和方法
2小时前    通用技能
招聘话术和沟通技巧有哪些求职者
2小时前    通用技能
客服沟通技巧话术有哪些
2小时前    通用技能
跟老板沟通技巧有哪些
2小时前    通用技能
boss话术和沟通技巧有哪些
2小时前    通用技能
客户沟通的技巧与方法有哪些
2小时前    通用技能
向上沟通的基本技巧和方法有哪些
2小时前    通用技能
离职谈判技巧和沟通策略
2小时前    通用技能
如何与客户沟通和交流技巧有哪些
2小时前    通用技能
微信面试沟通技巧有哪些
2小时前    通用技能
奶茶店应聘怎么沟通技巧有哪些
2小时前    通用技能
外贸客户沟通技巧有哪些
2小时前    通用技能
职场说话的艺术与沟通技巧有哪些
2小时前    通用技能
高效沟通的方法和技巧有哪些
2小时前    通用技能
职场高情商沟通技巧有哪些
2小时前    通用技能
第一次见客户怎么沟通技巧有哪些
2小时前    通用技能
兼职话术和沟通技巧有哪些
2小时前    通用技能
招聘骑手话术和沟通技巧有哪些
2小时前    通用技能
沟通技巧书籍推荐有哪些
2小时前    通用技能
如何跟客户有效沟通的技巧有哪些
2小时前    通用技能
跟顾客沟通的技巧有哪些
2小时前    通用技能
与客户沟通技巧有哪些
2小时前    通用技能
跟客户沟通技巧有哪些呢
2小时前    通用技能
沟通的技巧和方法有哪些
2小时前    通用技能
招人话术和沟通技巧有哪些
2小时前    通用技能
和客户沟通技巧和话术有哪些
2小时前    通用技能
和领导沟通技巧话术有哪些
3小时前    通用技能
有效沟通面试技巧有哪些
3小时前    通用技能
沟通技巧培训心得体会有哪些
3小时前    通用技能
跟单员跟客户沟通技巧话术有哪些
3小时前    通用技能
跨部门沟通技巧有哪些
3小时前    通用技能
有效沟通技巧学习通
3小时前    通用技能
沟通协调类答题技巧有哪些
3小时前    通用技能
有效沟通的技巧有哪些
3小时前    通用技能
应聘应该怎么沟通技巧
3小时前    通用技能
HR请进!这些面试技巧,你一定要get
3小时前    其他资讯
如何申领失业保险金,来看
3小时前    热点资讯
员工晋升评估的10种行为
3小时前    其他资讯
找工作话术和沟通技巧有哪些
3小时前    通用技能
与领导沟通技巧有哪些
3小时前    通用技能
和老板沟通技巧有什么
3小时前    通用技能
向上社交沟通技巧有什么
3小时前    通用技能
今日打卡案例 4875 已人打卡
【职业规划】初创企业是一个好的选择吗?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

创作者协会
直播推荐 更多 >

人力专业知识第18章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 340

【员工关系篇】直播答疑-09月

劳动法刘老师、课程班主任 等3人  

已结束 可回放 1359

人力专业知识第17章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 1093

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了