一个企业在成立之初是怎样的运作模式?从多少人的规模就应该开始注重信息化建设?信息化建设怎样做才能从根本上帮助企业规范
人力资源的管理?我想这应该是很多中小型企业常常困惑的问题,这一课的内容结合本人的实际工作,产生了许多共鸣。也许完善企业最基础的信息化建设是比较容易的,包括为全体员工建立健全档案,详细的记录员工的入离职、转正等的信息,但这些仅仅是比较基础的工作。怎样把信息化建设运用起来帮助企业往对的方向引领才是我们需要关心的问题。
企业渴望HR招到适合的人去适合的岗位,减少人员频繁流动,降低优秀人才流失率。但仅仅依靠HR是远远不够的。企业的领导者需要参与人力资源的工作,与HR一起分析企业现状,支持HR进行相关的改革,从根本上解决问题,才能达到目的。
好的信息化的实施可以帮助企业在发展过程中少走弯路,不是HR可以单打独斗就能做到的,企业要改革要发展,需要在这一过程中多思考。