推荐员工凭什么对公司忠诚

作者卫才升更新于：2016-09-27 14:09 7844

员工凭什么对公司忠诚

　　在我经营一家小公司的三年，我主要负责公司人员招聘这一块，也一直在思考员工怎么样才对企业忠诚，却很少去想员工为什么不忠诚，很多人都说忠诚从来都是双方面的，体现的是老板与员工之间的合作状态，员工对企业的忠诚度，是在员工与企业共同合作、发展过程中逐渐建立起来的，而不是一蹴而就的，这种忠诚不是企业所要求或规定出来的，而是在彼此忠诚的基础上逐渐产生的。我想从五个方面来回答这个问题。每一家公司不管是从老板的角度，还是从上司的角度来看，我们都希望员工踏踏实实的在这里做，共同干一番事业，能够把合格的员工留下来。但是员工为什么会留下呢？你必须给他们提供四个机会，那就是做事的机会，成长的机会，发展的机会，赚钱的机会。

　　做事是什么意思？简单解释一下，做事是要计划的，要准备的，干活是有计划了的事要完成，简单就是说：做事和干活是两码事，做事儿是说他有主动权，有自主权，可以自己决定什么时间做，怎么做；而干活就是按照老板或者上司的指令去做，这就涉及到你这家公司有没有平等的文化，有没有尊重的文化，有没有包容的文化，如果你是居高临下的命令式安排工作，那员工只能是干活，当一天和尚撞一天钟，所以说你就不会激发出员工内心的忠诚，因为他觉得他没有任何的自主权，都是你让我做什么我就做什么，你不给我安排工作我就闲着就等着，所以没有积极性和主动性。

　　第二个是成长的机会，企业最好的福利就是为员工提供学习成长的机会，很多的企业对员工的培训还没有引起足够的重视，甚至一些企业认为培训是可有可无的事情，只有一些条件好、有远见卓识的企业，自觉地将员工培训纳入了企业的日常工作。对于企业来说，一定要对培训过程加强管理，具体要做的工作有3个方面。第一，对培训要有全面的计划和系统的安排。企业管理者必须对培训的内容、方法、教师、教材和参加人员、经费、时间等有一个系统的规划和安排。第二，为了提高员工参与培训的积极性，一定要建立激励机制。在企业调研中发现，企业如果不能让培训者在工资、奖励等方面至少维持原有水平，培训肯定会受到不良影响。应该建立鼓励参与培训的机制，员工如果通过培训，达到某种等级，就应该提高报酬。第三，解决参加培训的人员方面的问题，如企业考虑培训人选时，往往优先考虑上层管理人员，而对一般成员则考虑较少，这可能是资金有限造成的。但是培训必须强调一般员工的参与，因为他们是“一线”人员。

　　一旦一家公司有了成长的机会，员工就会打起小算盘，我两年走到哪儿，四年走到哪儿，六年走到哪儿，八年走到哪儿，他就知道未来的路该怎么走，所以说他的职业生涯规划也就变得更清晰了，因为他知道自己该怎么努力，这就涉及到了第三个，成长的机会。现在企业大部分的人都是80-90后，他们的这一批年轻人富于朝气并喜欢新鲜事物，他们喜欢面对挑战，并希望自己的工作充满乐趣并富于变化，不愿意整天工作在单调乏味的工作环境中，迟迟得不到晋升的机会无疑会打消他们的工作积极性，忍无可忍之时他们就会选择跳槽。换一个角度说，既然年轻员工希望工作能满足其成就感和好奇心，并渴望获得及时、明确的肯定和承认。那么，老板和管理者不妨大胆地使用能力突出的年轻人，并以持续晋升的途径来激励年轻的员工，这样不仅能使他们与企业之间产生有益的互补共振效应，还可以增强与提高企业的实力。对于有较高才能的年轻下属，应该提拔到更为重要的岗位，让他们得以尽早地、充分地发挥才干，这样才能早出人才，快出人才，为企业服务更长的时间，带来更大的效益。有了优秀人才而迟迟不重用，不仅对企业发展无益，而且在目前的人才流动机制下，也不易留住真正有才能的人。企业要为员工建立有效的晋升制度。

　　如果有了前面三个机会，但是挣的钱很少，让员工无法过上体面的生活那也不行，员工必须能够在同龄人当中处于相对领先的地位，成为领先者当中的一员，所以一定要给员工赚钱的机会，马云说：没有吃亏的员工，只有吃亏的老板。老板亏待员工，员工亏待客户，客户亏待老板！就是这样一个简单的理！另外，让优秀的员工吃亏了，老板自己损失最大。十个老板九个怕员工赚到钱，这句话一点不为过，但老板很少能理性看待员工赚钱这个问题。让我们先来看看，出现员工赚钱的情况大概有两种：其一，公司整体效益好，员工业绩好。其二，因公司在制定业绩考核政策时失误，造成员工薪酬与企业发展不成比例。像第一种原因，我认为是正常的，也是应该的，员工待遇的提升肯定是和企业的发展和效益成正比的。而出现第二种情况就是决策层的原因了。其实，员工的工资高，说明他业绩好，说明公司赚取的利润更高，工资只不过是按比例的提升，并没有损害公司的收益。所以要想让销售额有所增加，除公司在产品、市场上下足功夫之外，关键一点还是发挥人的作用，调动人的积极性。而调动的最好办法就是通过增加收入来实现，这种增加当然是要通过业绩的提升来实现的。

　　所以的成功企业的经验表明，要想让优秀员工一直留下来，就要成为这个“四好”公司，既要给员工赚钱的机会，更要让员工快乐，健康，因为很多年轻人都不是为了挣钱而去工作，而是为了个人的事业，个人的乐趣。

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