组织与人力资源管理

作者葫芦娃07488 2016-09-27 15:33 798

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欢乐九月，情浓意浓

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通过对《组织与人力资源管理》课程的系统学习，结合自身实际工作，主要谈以下几点体会:

人力资源管理已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。公司作为一个整体组织，在战略宏观上对人力资源的管理的考虑，由公司或组织的人力资源部门按照科学的人力资源管理各大模块体系的建设和完善，实现整体组织的人力战略意图与开发，构成组织的整体人力资源框架建设，而做为整体框架下，各职能部门如何实现人力资源的开发与建设，以促成整体组织的人力资源细化发掘，以支撑组织对整体人力资源的战略发展梯队建设的补充，则显的至关重要。

一、人力资源的有效使用与培养提升

按照组织整体人力资源规划、引进，基本的岗位人力通过规划与引进筛选，人员的基本素质大多是符合岗位要求的，如何有效使用与培养提升，则是摆在管理人员面前的一个课题。新进员工，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学习，还需要公司提供帮助。在岗的员工，为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整，需要不断调整和提高自己的技能。基于这两个方面，一是组织有效培训，以最大限度开发员工的潜能变得非常必要。二是管理者能否正确为员工提供引导与帮助，让员工能够在工作中不断成长与进步，在合作过程中，有效的沟通与发掘，让员工感受到自己对工作的重要性，激发员工自身的主动性与责任感，从而自主、积极的投入工作，更为有效的将人力资源发掘出来。

二、绩效管理的视角应关注于未来人力资源的发掘

绩效考核的目的在于借助一个有效的体系，通过对业绩的考核，肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断提高。传统的绩效工作只是停留在绩效考核的层面，而现代绩效管理则更多地关注未来业绩的提高。关注点的转移使得现代绩效工作重点也开始转移。一个有效的绩效管理体系包括科学的考核指标，合理的考核标准，以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施。纯粹的业绩考核使得绩效管理局限在对过去工作和目前工作目标进度的关注，反而对于公司制订此目标和目的的战略性考虑人为弱化，不利于从长远、发展的角度对目标完成与后续目标的存续关系进行整体考量，为了求量而弃质，容易形成急功近利的情况出现。

所以更多地将绩效管理的视角转移到未来绩效的不断提高，关注绩效的后续作用才能把人力资源的开发提升到相应高度！

三、薪酬福利与劳动关系是激励与稳定人力建设的根本

薪酬与福利的作用有两点：一是对员工过去业绩的肯定；二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩。一个有效的薪资福利体系必须具有公平性，保证外部公平、内部公平和岗位公平。对过去业绩公平地肯定会让员工获得成就感，对未来薪资福利的承诺会激发员工不断提升业绩的热情。薪酬福利必须做到物质形式与非物质形式有机地结合，这样才能满足员工的不同需求，发挥员工的最大潜能。

员工关系的处理在于以国家相关法规政策及公司规章制度为依据，在发生劳动关系之初，明确劳动者和用人单位的权利和义务，在合同期限之内，按照合同约定处理劳动者与用人单位之间权利和义务关系。对于劳动者来说，需要借助劳动合同来确保自己的利益得到实现，同时对企业尽到应尽的义务。对于用人单位来说，劳动合同法规更多地在于规范其用工行为，维护劳动者的基本利益。总之，员工关系管理的目的在于明确双方权利和义务，为企业业务开展提供一个稳定的环境，并通过公司战略目标的达成最终实现企业和员工的共赢！

人力资源的管理开发工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现！

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