徐宁神采奕奕说：
我们一般意义上的薪酬都是指财务薪酬，就是直接和钱有关的一切。做薪酬方案，看起来兼顾内外与市场，其实更多是做好老板与员工之间的平衡，对我们HR而言，就是在安全不违犯基本规则要求的前提下，做好老板与员工期望之间的平衡。因为，对老板而言，工资是成本，越低越好；对员工而言，工资是养家糊口的本钱，越多越好。所以，这两边的满意度，只能通过HR的智慧调整到一个合适的度上，达到双方基本满意就OK。
一、明确财务薪酬的构成要素
要想做调整、改善，我们必须得清楚我们可以调整得都有那些要素。鉴于100多人的服务公司，我们就可以不用考虑股权激励 等手段了。对这家公司而言，与钱有关的财务薪酬，主要包括两个部分，一是工资，二是福利。工资又可以分为基本工资和绩效工资两大类。福利也可以分为基本福利和补充福利两大类。基本上我们目前工资结构中的相关要素都可以在这些分类中找到对应的大类。知道这些，便于我们HR搭建起解决薪酬问题的基本框架，有了框架与要素，一切就变得有些章法了。就象做饭一样，基本工资是我们的主食，福利是我们的副食。生活中这两样都少不了。
二、解决方案
知道有那些可以作为“食材”了，我们这些HR“巧妇”们就可以开工做饭（方案）了。
1、消除工资风险是第一要务
楼主已经说了，以深圳市最低工资核算标准计算，目前保安的工作时间和工资水平（3900元/月）是不符合相关规定，存在风险。所以，消除风险是第一要务。这个作为HR必须心中有数。所以工资总额较之从前提升到要求范围之上是基础。其中利害要向老板汇报清楚。当然，作为HR，厘清薪酬的构成要素后，这个部分就有许多工作可做。分清每一个可以付酬的部分，到底谁做到了哪些？这就是构成要素细分的价值所在。
2、工作分析
对于保安人员工作进行细致分析，是工作的基础。
案例中说：1号楼白天2名、夜间1名，2号楼、3号楼白夜各1名，白班配调休人员1名，夜班配调休人员一名。
可以有一个结论，一个推断：
1）能否减员1人。
工作分析有时候，还可以参考地理位置，因为不了解具体工作环境，所以不能枉自下一个这样一个结论，就是2号楼、3号楼晚上能否只配一个工作人员。毕竟现在天眼工程比较全面了，在有监控的基础上，利用好监控设备而省下一个人是具备基础条件的。
2）白天的工作强度比晚上大。所以在上白班时，基础工资应该做出区分。也可以从津贴处做出区分。总之，不同的区别作用是不一样的。从基础工资做，调整后一般不要在短时间内做出变化，避免造成员工心理波动。但补贴的调整大家会比较容易接受。
3、做好工资重新分配
工资在调整过程中，尽管工资总额会略有提升，但在几位工作人员之间，可有升降不同。但是升是降一定要有章可循，要有公平可以把握。
1）全勤奖。如果，以前没有考虑到全勤奖的部分，一定要增加这个部分，这个是区别每位员工、公平对待每位员工的一个指标。表现好，拿出全勤奖做奖励。如果没有做到，扣减全勤奖。
2）安全奖。毕竟保安工作，与大楼人财物的安全有关。所以设立这样一个工资项对于正确评价保安人员工作质量有帮助。
3）福利项目的明示。有助于员工了解工资项的其它内容，对于凝聚员工有帮助。
4）如果经过工作分析能减员一人，那么就可以借机提升保安平均工资。
当然，可以做出调整改善的地方很多，有多少列举的项目就有多少调整组合的地方，为避免文章过长就此打住了，请各位HR看官继续深化思考。
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