一、人力资源基本理论
1、人本管理的原则(6个):人的管理第一;满足人的需要实施激励;优化教育培训;以人为中心构建企业组织形态;和谐人际关系;员工与组织共同发展
2、人力资本的含义:指通过费用支出于人力资源而凝结在人力资源体中,并带来价值增值的智力、知识、技能及体能的总和
3、人力资本投资的特征:连续性动态性、投资主体与客体同一性、投资者不完全一致性、投资收益形式多样
4、投资支出类型(3类):实际/直接支出、放弃的收入或时间支出、心里损失
5、投资支出结构:主体结构、形式结构、时间结构
二、人力资源开发
1、特点:多元性、层次性、整体性
2、理论体系:心理开发、生理开发、伦理开发、智力开发、技能开发、能力开发、教育开发、创新能力运营体系、职业教育
3、内容与方法:职业开发(个人与组织的相互作用)、组织开发(组织及其氛围)、管理开发(个人行为激励和规范)、环境开发
三、人力资源管理
1、特征(4个):时间性、消费性、创造性、主观能动性
2、现代人力资源管理基本原理(6个):同素异构(组织系统调控);能位匹配;协调优化(个体间互补,与生产资源环境、总目标相协调);激励强化;公平竞争;动态优势(绩效考评、人事调整)
3、管理对象特征(“人”的特征):生理、心理、社会、道德方面的多重特性;动态性
4、三大基石——定编定岗定员定额;员工绩效管理;员工技能开发
两种技术——工作岗位研究;人员素质测评
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