集团化的管理,有集团与分公司或子公司的权限划分。 决策权在集团,分公司只能是执行权。 那么人事的决策权也是在集团,即集团的人事政策和管理体系由集团决定的。 薪酬体系的管理和决策主要在集团人事部门,分公司的人事部门应该是执行和监督的权力。 对于薪酬的确定或薪酬管理的建议,作为分公司的人事部门,可以向人事管理部门提出建议。 作为一家集团公司,应该是有薪酬标准和薪酬体系的,集团人事部门掌握、分公司的人事部门也会了解的(至少是本分公司的薪酬标准)。如果作为分公司的人事部门不了解,就要找集团的人事部门沟通了。 同时自身要对行业和地区的薪酬情况,作调查和了解。这样,无论是同集团人事部门谈论薪酬建议,或是同分公司的领导谈论薪酬的操作,都才有话语权。
赞同
收藏
评论
分享