我们是一家贸易公司,分公司有100人左右,分公司只有一个人事专员,负责基础工作,人事决策权都在总部。公司是以客户为基础划分事业部的,每个事业部用人需求是一样的,但用人和选人标准却不一样,待遇也有差别,而且待遇不是由人事部决定,而是用人部门直接通过面谈来决定的,所以有时候人事部面谈的时候都不好跟员工谈待遇,这也经常让我们很尴尬、很被动。
目前我的难题是,如何来突破这种情况使公司的薪酬制度更加完善,请教各位牛人,应该如何完善薪酬体系?
我们是一家贸易公司,分公司有100人左右,分公司只有一个人事专员,负责基础工作,人事决策权都在总部。公司是以客户为基础划分事业部的,每个事业部用人需求是一样的,但用人和选人标准却不一样,待遇也有差别,而且待遇不是由人事部决定,而是用人部门直接通过面谈来决定的,所以有时候人事部面谈的时候都不好跟员工谈待遇,这也经常让我们很尴尬、很被动。
目前我的难题是,如何来突破这种情况使公司的薪酬制度更加完善,请教各位牛人,应该如何完善薪酬体系?
展开![](https://static.hrloo.com/hrloo56/global/img/zk_btn.png?v=20201106183750)