前任就职公司也是大集团下的子公司,大概200来人。公司内不强势的人资行政部其实会一定程度上给员工管理体制混乱的感受。薪酬制度基本上是大家对于人力资源六大模块中最关系也最紧密关注的问题,首先是对于入职人选的定薪,人事部门必须介入,而且需要分门别类地划分定薪等级,一旦高于上限必须陈述理由、领导审核,如果你只是刚入职的员工,其实对于公司的话语权基本为零,你需要和你的领导有条理地分析原因和现状,首先要自己做好准备。如果所有的东西只是存在于想法,那大家都会想想而已,做足充分准备、用数据和事实说话才会更有说服力。
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