中秋已经快过去2个星期了,这次中秋节受台风影响,心情并不那么美丽。本来打算回家的,但是政府把台风说的那么恐怖,最后还是没回家,结果根本就没受台风一丢丢影响,想想以后还是不相信这天气预报了。
中秋并没有去哪里玩,倒是跟朋友选择好好在家呆着休息,附件爬爬山,逛下街就过去了,节日过后又得忙忙忙。
最近一直很忙,好长一段时间没来三茅打卡学习了,真是对不住。我在初创型电商企业当中做HR,一个人管所有的人事行政,无论大事小事都要我来做,人很累,心也累。
最近最头疼的是做绩效考核体系,像我们这样规模只有10几个人的,一个销售经理充当所有人的老大,是要用哪种方法进行考核,确实很难说,并且一堆杂事缠身,还有招聘,实在是很难静下心来好好琢磨这个体系如何建立。老板不仅要做绩效考核体系,还要在销售中实行末位淘汰制,认为招来的人不够优秀,并且工作绩效不高。可是本来人员不足的我们,试用期流失率超级高,不管是自己走的,还是考核没通过被炒的。留下来的人目前也大都还没过试用期,这种情况实行末位淘汰制,真的可行吗?如此简单的架构,人员规模,要如何建立每个人员的绩效考核,如何设计考核指标,目标值?我的脑袋啊,快炸了。
在老板强制要求执行的情况下,如何才能做好呢?并且1个星期的时间,还有其他事情缠身,我如何来完成?
有没有人能够帮帮忙,或是提供一下参考建议,拜托了!
2楼 Ada丹丹
http://www.hrloo.com/rz/14012624.html这是我的征文,多多指教,也欢迎你的投票~
1楼 茅班班
#赞赏# 谢谢投稿!