首先对于你想要去尝试做改变的想法赞一个!
如何评价团队氛围是个微妙的话题,但大多数团队的氛围是与管理者的特质有直接的关系,就拿我来说,我是个非常不喜欢特别严谨、安静、没有交流和共同话题的团队氛围,一方面自我接受不了,另一方面与现如今90后的个人性格特质不符,所以,改变是迫切的。作为管理者的特质秉性无法更改,但作为HR部门,可以说涉及到公司任何部门均有所关联,作为HRM不可能方方面面的了解,所以部门成为我们作为HRM最终的眼睛与耳朵,通过他们去倾听与发现。
我相信大部分公司的HRM、HRD都是在70、80代,这个年代出生的人并不会与90后有太大的代沟,无论是部门内外,90后已经成为企业生力军,90后特质的培训和书籍有很多,观点相同的是他们独断、缺乏安全感、忠诚度、个性化程度高、得失成败无压力等等等,我们所做的应该不是强权高压制,而是更多的人性化关怀。
1、我觉得可以不需要过多热络的参与到团队的讨论中,你的改变会给他们不安和更多的压力,甚至起到相反的作用与猜疑,但建议是可以从接受的角度去听并尽量理解他们所谓的话题。
2、偶尔的参与到讨论中,但更需要在讨论中将不符公司规定的部分(例如时间、话题等)逐步引导到正常的次序中,甚至可以正确的时间和地点主动引导话题讨论和参与。
3、放下你作为领导的架子,平静的没有等级概念的讨论会更加的被接受和被理解。
4、学会所谓部分流行用语,让员工知道你其实离他们所了解的层次并不遥远。
5、保持自己的工作原则,告诉他们在前一刻我们可以很平等的聊天,后一刻也能够严厉的训斥。
6、组织适当的活动,多以团队成员喜欢的方式而非你个人喜欢的方式进行,有时候你的洋相对于他们来说,是看到你更加真实的一面。
7、制定内部激励措施,告诉他们做的好是可以得到赞扬和鼓励,做的不好相反之。
8、学会理解和安慰,作为孩子们来说,他们比我们更加脆弱,也更加的缺乏安全感、责任感,在收到委屈和挫折的时候需要得到更多的安慰,你所应该做的是在安慰后如何引导他们成为更加有用的成员。
和员工保持亦师亦友的关系是最好的团队状态!
19楼 系主任
#赞赏# 10月还有两周打卡话题,擅长可以分享一下哈
18楼 芸虹
老板喜欢的员工:
一、有主见。在工作中有主见,勇于开拓创新的人,才是有创造潜能的人,他们给老板们带来的收益是高附加值的。
二、尊重上司。永远不要忘记你老板的时间比你的更宝贵。当他交给你一项特殊任务时,请记住不管你正在忙什么,老板交待的活更重要。如果他出现在你的面前,你正在打电话,请马上挂掉。让老板等候哪怕一秒钟时间都是一种缺乏尊重的表现。当然,如果,你正在与客户谈一笔重要的生意,那么你在接电话的同时,要对老板的出现作出反应。用目光交流,用嘴形告诉他你正在与客户谈生意或快速写张纸条说明一下。
三、穿着得体。衣着得体,修饰得当,并具有良好的个人卫生习惯非常重要。公司职员的衣着,特别是高级职员的衣着与周末休闲时的随意和摩登恰恰相反,它是保守和反摩登的。如果你的穿着像一名高级经理,人们在与你交谈时便会不自觉地把你视为一个重要的谈话对象。
四、保持冷静。在任何情况下都能保持从容冷静的人,往往会赢得荣誉。老板和客户都非常欣赏那些在困难或紧急情况下能出色完成工作的人。如果你始终保持从容冷静,那么一旦发生问题,你也能很快找到解决办法,而且能在老板和同事面前会使你变得精力旺盛,工作起来有条不紊,成为一名训练有素的职业能手。
五、当机立断。一旦你成为决策者,做决定时要快速而坚决,不要优柔寡断或过于依赖他人意见。小心谨慎地权衡意见、及时迅速地作出决定是成功决策者的必要条件。
六、任劳任怨。将“那不是我份内的工作”这句话从你的字典中删掉。当老板要你接手一份额外工作时,请把它视作一种赞赏。这可能仅仅是一个小小的考验,看看你是否能承担更多的责任。千万不要对你的老板说“不,我没时间。”那听起来就像你不愿服从他,你应用“我真的很想做这项工作,但是你想让我先完成哪一项工作呢”来回答。
七、亡羊补牢。一旦工作出现失误,要快速对情况作出评估,制定出控制损失积极的可行性计划,然后直接找老板告知问题所在以及你准备采取的解决办法。决不要没有准备好你自己的建议就带着“我该怎么办”的问题去找老板。
八、乐观开朗。人们更愿意同乐观开朗、生活态度积极的人交往。在你最沮丧的日子里,也要向老板和同事显示出你最快乐的一面。
九、敬业。表现为干一行爱一行,而那些这山望着那山高、常常“跳槽”的人,就很难讲敬业了。
十、有一技之长(职业核心能力)。有一技之长本身就说明个人素质,尤其是在职业素质上超过一般人,如果能够创造一个恰当的环境,他仍旧可以成为企业的骨干,甚至成为老板们的得力助手。
十一、综合素质强(职业成熟度)的员工。现在的用人单位,尤其是比较灵活的“三资”企业与民营企业,用人比较活,喜欢特别的、有潜质的员工。
十二、实践应用能力强的人才。“来即能用,用即能战”。企业普遍欢迎有较强动手能力、实践能力的毕业生。而专业性强的科研部门则希望员工有独立的思想,“能提出问题”。
17楼 黑点儿猫猫
太棒了
16楼 MissZJ
好想当领导实践一下
花火Fireworks
@MissZJ:有理想有抱负,付之行动你就会成为管理者,加油
15楼 luguang2004
太棒了
14楼 Proud双
谢谢分享
13楼 一袭清梦
条条有用
12楼 萌兔妈1230
真想过把做领导的瘾
花火Fireworks
@萌兔妈1230:相信自己可以做到,但是做和想的区别比较大,而且领导并没有想象中好当哦
11楼 丰谷HR毛静
谢谢分享
10楼 香橙格格
谢谢分享
9楼 嘻嘻嘻欣儿
对90后的形容好正确啊
8楼 大方的火龙果15092122
谢谢分享!
7楼 月半丫
谢谢分享
6楼 系主任
wuli花火就是不一样的烟火
5楼 皖春天
谢谢分享
4楼 BlackMamba
多谢分享
3楼 3wsok
学习了,谢谢分享!
2楼 新钓客
感谢分享!
1楼 304170442
学习了,谢谢分享!