虽说楼主所在单位是小公司,但楼主已经做到了部门经理,不敢说是大风大浪飘过来的,至少也是见过比较多的世面的。可以说楼主是遇到的问题,是大多数企业HR都会碰到的问题。老板不重视人力资源,我是该走还是留?其实楼主如果扪心想想,在中国的企业中,有多少老板是重视人力资源的呢?在绝大多少BOSS眼中,咱们亲爱的HR都是救火用的,哪个缺人了,哪个员工有情绪了,HR上。其他时间你就给我做做表,算算工资考勤就得了。针对楼主的情况,小弟建议如下: 一、摆正心态 既然干了这份工作,领了这份工资,还是要把本职工作做好的。每家单位都有每家单位的问题,这家公司的问题是真的解决不了吗?就算换了东家,就能或者真正的幸福感吗? 二、拿出更佳的业绩 与其抱怨老板不重视,不如花点时间想想自己的工作还有哪些地方没做好的,有没有什么可以创新创造亮点的地方。有没有什么方法来减少优先员工流失(也是在给自己减负)。绩效考核是真的推行不下去吗?用人上面有违法的情况,老板还是一意孤行,是不是给老板的分析还没到位,没有让领导意识的问题的严重性。如果还是不行,想想还有没有什么办法可以降低用人的风险。
赞同
收藏
评论
分享