不专业只能闲聊一二

作者花火Firewo... 更新于：2016-09-29 20:13 6858

内容来自 2016-09-30 打卡话题

　　我们公司是一家高科创企业，计算机软件为主，目前员工70多人，研发团队占了一半的人数，我是今年刚毕业的应届毕业生，目前在这家公司做招聘。刚来的时候，也没有人为我做新人培训，就给了个高端的销售总监职位让我招，后来销售总监招到了，就给我越来越多高端职位招聘。
　　现在公司猎头渠道也不怎么启用了，人事经理每天都催促我找简历，约面试；之前约了很多人，其实都是挺合适的，但是因为一点点不满意就直接不要，我觉得找一个高端职位真心不容易，特别是这种技术匹配、行业接近的人才，就这样放弃真的很可惜。
　　现在真心没资源，网上的简历也搜没了，领导们还是不断的催促我找简历，这要让我怎么办，感觉鸭梨山大，请大神们指点。

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这个专题看了几遍，说真的挺难为你的，不过值得赞扬的是，起码你到现在只是感觉到无尽的压力和疲惫，字行之间并未看到你有所放弃。微型民企存在共通性的招聘问题展示的很具有代表性，其实无非在这几个阶段所需做的事情。

一、【准备阶段】

1、招聘岗位的任职要求，具体方面会比较多，不一一赘述，如果这点就不清楚的话，没必要接着往下看了。

2、招聘部门管理者的特质与隐性要求，也很多，很多部分是与第一点重复，但对于籍贯要求、性格要求、管理者风格等需要比较长的时间去做了解，这点的关键在于平时的接触和交流的累计。

3、其他的日常准备工作，就不一一说明了，应该明白的。

二、【执行阶段】

1、选择合适的渠道和方法，现在以IT业更多的是网络招聘渠道和猎头，如果公司对于招聘投入成本不高，网络招聘渠道是比较常见和有效的手段，你所谓的简历搜没了，估计更多的是本地网络资源，可以适当的拓展到周边地区和外围地区，应该有所收获，但必须考虑的是，外地员工的福利必须强化，当然成本随之上升。忘记说一点，尝试挖角吧。

2、至于招聘基础和技巧方面的有很多，可以自学强化一些，必经不是专科出生，但必须提醒的是，电话约谈、邮件交流、通讯软件中对于招聘人员的基础要求是非常高的，特别是你多以中高层管理人员招聘为主，若是不会介绍、不会倾听、不会赞许、不会提问、不会选择性的收集对方的关键信息，很容易导致首次接触影响分较低，直接影响到你的筛选率。

3、执行阶段对于你掌握的知识点还是比较多的，这点可以通过后天的学习和不断的经验累积逐步完善。

三、【总结阶段】

1、尝试对每个周期的招聘情况进行汇总，其实招聘的管理数据有很多，尝试对自我工作作出理性的汇总和分析。

2、遇到困难请求部门经理的协助，也可以更多的从部门经理这里获取你所招聘岗位的更多信息。

3、尝试跳出部门计划，给自己制定匹配目前能力的工作计划，当然这个计划不要过多的低于或超出部门规划。

四、【反省阶段】

1、学会用数据说明绩效

2、招聘没有休假的概念，越是休假越是关注的求职者更多

3、提高自我的素养和专业技能水平

4、学会沟通、交流和自我情绪控制

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