干练的外表,清晰的头脑,认真的态度,这是案例中的HR所展现给我们的,但作为HR除了这些就行了吗?看到课程中的案例,我突然就想到了我总结的标题:顺势而为,因势利导,乘势而上。
在这里的势主要是指3个方面:
1)HR所在企业外部的大环境(比如所在的辖区、行业领域等)
2)HR所在企业内部的中环境
3)HR部门的小环境
这3个方面是你中有我,互相作用的。通过报表数据来了解人力资源的状况,的确已经达到主管级的水平,但所有的数据报告之间的关联性、系统性是否兼顾到了呢?就用最简单的一个面试登记表来举例,一般的面试登记表反映了面试人员的时间、面试人员的性别、学历、人员信息的渠道------等等等内容,但另一方面,是否还可以从其中看出招聘的淡旺季、人员的集中区域、各招聘渠道的优劣、员工对待工作的努力程度、认真程度甚至员工的性格、最近的工作表现等等的内容呢?为什么同样一张小小的统计表,会产生不同的结果呢?原因就是你是否对上面的3个势正确的顺应、把握了?如果你对3个要素熟练把控了,即使最普通的数据报告,只要稍加分析后也能得出让老板满意、有价值的结果。
另外作为HR会有很多机会接触到公司的、员工的很多信息,所以“势”对HR来说是很有利的,HR要如何顺应掌握这个势,正确的引导并为己所用,达到圆满完成工作的目标,这就需要我们所有的HR不断磨练自己。为了HR,愿与大家共勉之。