遇到问题解决问题,不要掉进怕怕怕的误区作者:怡心小榭河北保定
对于刚接触招聘的人来说,直接招聘高端职位,运用招聘方法确实有点勉为其难,但是,难,不代表没有方法,不能解决,只要肯开动脑筋,一切都是可以解决滴。正所谓困难像弹簧,你强他就弱嘛。
回到问题本身,我们可以分几步走:
1、明确招聘需求。所谓招聘需求,即招聘岗位、人员数量、任职资格(包括工作经验、学历专业、岗位职责等)、个性要求(性别、性格、颜值、婚育否、籍贯等)、薪酬待遇等用人公司或部门的全方位立体化无死角的明确条件。
这个招聘需求谁提出?谁列明?
当然是谁用人谁来列了。
你要做的是编制一张详尽具体的用人需求申报表,请用人部门填写即可。当然你也要自己去百度一下各岗位的任职资格,搜索一下类似企业的招聘要求,做到心中有数。
不明白不清楚的地方及时与用人部门或自己的领导进行沟通,这样,增进对业务的了解,也加强自己的招聘针对性。
2、掌握“潜”要求
所谓“潜”要求,就是除上用人需求申报表中填写的用“尺子”可量的可视条件之外 ,在用人部门领导心中的“小九九”。
例如,一个上位不久的新领导,可能更需要的是听话忠诚好掌控的下属,那么你邀约的人能力再高,条件再匹配,可如果心高气傲目中无人,是万万不会通过面试的。
再比如,行事干练雷厉风行的上级,你邀约的是小绵羊一样的温吞人,他是如何不会欣赏的,更不会录用。
如何破解呢?需要你勤沟通多交流,首先对需求部门的各级管理人员物质和内心需求有一定的了解,这样才能有针对性的去招聘和选择适合的人员,招聘的成功率才有可能提升。
3、完善面试流程。
招聘需求审批--发布招聘信息/搜索简历-- 筛选简历--邀约面试--复试--录用
关键点有三处:
招聘需求须按级别审批,人力资源部见招聘需求后进行招聘,一定要以签字为准;
筛选出来的简历需在邀约前请用人部门领导审阅,达成一致意见后方可邀约面试;
面试时需填写面试评价表,便于了解核心需求并如实记录各方评价。
4、做好信息汇总,总结经验,提升能力。
在招聘工作进行时,时时做好汇总统计工作,并进行分析。
制作信息汇总表,内容大致如下:
有了这样的表格,对你的工作强度、工作效率、工作结果及原因都有了详尽的记录,这些信息对你的工作有三个好处:
一是可以体现你的工作业绩;
二是可以记录问题,分析招聘各环节的问题以及人员不到位的根本原因;
三是你可以有针对性的制定解决方案,比如引进猎头,比如发动群众,比如针对性的引进,比如修正招聘要求等等;
5、调整心态,迎接挑战
以上说的都是战术层面的,接下来是鸡汤时间。话说,你一个新人,举目无亲,没背景没朋友,没培训没指导的误打误撞就能招来总监一枚。接下来,迎接你的是鲜花和掌声,NO!你万没想到是更难的挑战和不可能的任务。
摆在你面前的路有两条:把自己吓死然后逃走;解决问题打怪升级。
压力呢,人人都有,别说你这个刚入职场的清水小白菜,就是摸爬滚打多年的老酸菜,又哪个没有一肚子苦水呢?问题是,有人呢选择吓唬自己陷入怕怕的情绪误区,有人呢,愿意拨开情绪撒的谎,沉下心来一探究竟。慢慢的两类人的差别就越来越大,用一个词形容就是云泥之别。
而你,选择走哪条路呢?
作为一个职场小白,你的积分为零,开篇起了个好头,压力随之而来,年轻的你,正是学习和积累的时候,怕什么呢?就算没有完成,也是情理之中,经过努力完成了呢?岂不是赚到了。
你能来这里提问,说明你就比别人早走了一步,在身边也有很多能指导和帮助你的人,比如说你的领导,你公司业务部门的负责人,你城市人力群的高手们,只要你肯学肯问,自然会有收获和助益。
最终呢,怎么选择在你自己,相信你会做出属于自己的正确的选择,加油!